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人事实习总结

人事实习总结通用15篇

人事实习总结1

时光荏苒,转眼间来xx实习已经五个月了,短暂的实习生活,除

了工作经验和知识上的丰硕外,最大的收获莫过于“转变”二字——

从校园思维模式到职场思维模式的转变,为今后尽快适应融入职场生

涯奠定了基础。

说到从校园思维模式到职场思维模式的转变,就不得不提到角色

定位。从进入公司伊始,就要求自己以职场人员的标准要求自己,不

能将学生行为带到工作环境中,但是在学习新的问题时依旧要像学生

那样保持谦虚的态度。

(一)项目工作总结

一路走来,从开始的懵懵懂懂,到逐渐理出思路,目标逐步明朗。

期间不仅熟悉了工作环境以及公司运作基本流程,更是学到了很多专

业技能。

初始接触的是某移动传媒公司的项目。该项目主要分为两部分,

一是制作公司制度全案;一是制作公司人力资源管理制度及体系,包

括薪酬制度方案,绩效管理手册。

在制作绩效管理手册中绩效考评指标一部分时,前期准备需要做

到以下三点:

1、对媒体行业概况及公司的背景信息做详细深入的调查

2、熟悉公司的基本工作流程及组织结构

3、熟练掌握绩效管理制度及绩效考核指标体系的方法论

在制作绩效考核指标中也遇到了很多难题:

1、制定部门kpi时,部门负责人的对抗,基于此我们与其上级领

导进行沟通,使考核指标与目标值的确定更加趋于客观化合理化。

2、由于媒介工作的特殊属性,使得对节目制作编播人员的考核成

为难点。对此我们将节目编播制作人员的绩效考核指标分为定性指标

和定量指标,定性指标另行订立奖惩办法进行考核,这样就避免了一

些影响较大的指标设置到kpi中分得的权重较小,体现不出激励作用。

3、由于对工作流程不熟悉,影响kpi推导过程的准确把握。对此

我通过各种途径熟悉理解各部门工作的内涵和流程。例如像财务部门,

综合处的工作内容和流程同其他行业有很多共性,所以学习起来难度

相对小些,对于业务部门有其独特性,则需要认真分析总结。

(二)培训课件制作

“工欲善其事,必先利其器”

培训课程就是培训师手中的利器,因此培训课程的设计成为整个

培训系统的关键环节之一。在培训课件制作过程中,我逐步总结出其

基本流程。

1、前期准备

在制作课件前首先要调研客户需求,即要弄清楚学员是谁;他们

需要什么;希望通过此次培训达到什么样的目的;解决什么问题等,

弄清这些问题才能做到有的放失。了解以上信息后就需要确定培训的

主题。

2、设计具体内容

首先搭建课程框架,然后填充内容,最后对课程润色,最后形成

标准化课程。

3、注意事项

前期准备工作中要尽量使自己关于某方面的知识完善,形成逻辑

严密的系统;课件制作中的案例要丰富,多增加互动游戏,使课程不

枯燥,生动有趣,生活中很多例子都可以成为素材,例如以前的奶粉

事件可以成为危机公关很好的案例;注意整个ppt的格式统一和标题

美化。如客户开发换成客户开发的七大武器更加夺人眼球。

(三)关于工作方法的问题

1、在公司实习期间除了工作内容的学习外,我还掌握了几点工作

的方法,以此来提高工作质量和增加工作效率。

2、如联想三问(why、what、how),即领导分派任务时要充

分了解领导的目的,了解的越详细,工作实施起来才会更加到位和顺

利。

3、明白了为什么之后在做一个详尽规划,最后才去实施。这样就

可以避免很很多无效劳动和重复工作。

4、二八原则:80%的产出来自20%最至关重要的行动,所以每

天首先要做的就是当日工作计划,哪些工作是重要紧急的,哪些是重

要不紧急的,先做什么后做什么,合理安排时间。

5、会议的基本程序:open(开场白),clarify(澄清观点),

develop(展开讨论),facilitate(推动达成一致),close(总结)。

6、要勇于承担工作任务,不懂得地方尽

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