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产品质量控制

在通信施工建设中，产品质量好坏，对工程质量有着直接影响。因此抓

好、控制产品源头质量至关重要。为保证通信设备、产品可靠性，良好性，

项目部特制定对产品质量控制办法：

第一章设备基本管理制度

一、固定资产管理

1．设备要统一编号。为了便于管理，易于辨认和监督，凡构成固定资

产设备，按照上级规定，进行统一分类、编号。

2．建立设备固定资产台帐。做好设备资产管理系统各类数据提供和管

理工作，定期核对，做到帐、物、卡相符。

3．做好设备记录报表工作。施工项目部设备管理人员准时采集每台设

备原始记录资料，按照报表制度和考核指标规定进行计算，填表上报。

4．做好设备调拨、调度和出租工作。凡变化从属(产权)关系设备，

调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产帐目解决工作。认真做好闲置

设备调剂工作，出租设备要订立租赁合同。

5．自制设备，经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。为了便于辨认

和管理，应规定型号或者规格；并按设备分类代码编制管理号码。

二、设备台帐管理

1．设备台帐：设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具

台帐(不需组资)、租赁设备台帐。

2．设备人员台帐：设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及

“人员固定”台帐。

3．责任成本台帐：单机(车)消耗核算台帐、设备责任成本中心费用

台帐。

4．技术档案涉及：设备重要技术参数，使用操作手册、维修手册、零

配件目录、产品质量合格证、特种设备安全检查合格证等。

5．逐台建立设备履历书，履历书内容全面详实。

6．设备技术档案和履历书应随设备走，设备调动时调出方和调入方要

做好交接手续。

7．制定本施工项目设备管理办法、规定、制度等，完善设备各种考核

考核机制。

第一条为保证所购物资符合设计文献、原则、规范、有关法规及施工

合同规定，并通过物资管理过程各环节有效控制，使工程质量达到设计原则

规定特制定本制度。

第二条本制度合用于通信、信号工程所需物资管理过程控制。涉及物

资采购、验收、储存、标记和可追溯性、顾客提供物资、物资防护、浮现不

合格解决等。

第三条施工项目部依照实际定测(复测)成果编制物资申请筹画，指挥

部工程管理部负责物资申请筹画审核，控制物资采购总量，保证满足项目需

要。

第四条物资设备部负责采集供方评审信息，审定采购合同，按总体进

度规定协调集成商设备到货，协调开箱检查，对施工项目部物资采购各环节

控制，定期将物资到货及管理状况向集团客专中心物流部报告。

第五条工程管理部负责审核施工项目部提报物资申请筹画，并提供物

资采购所需技术资料及对重要物资提出采购规定。

第六条安全质量部负责监督检查物资管理人员对物资采购、检查、储

存、保管及不合格品控制状况，并组织施工项目部做好物资报验工作。

第七条施工项目部负责现场物资(涉及顾客提供产品)搬运、贮存、

验收、标记、追溯、防护等管理与控制，按规定对不合格品进行控制，及时

向物资设备部反馈不合格物资信息。

第八条施工项目部应设一位专职物资管理人员和一位专职管库员，全

面负责物资管理过程控制。

第九条物资设备部依照通信、信号材料、设备类别，以及这些物资对

工程质量影响限度，对物资进行分类，列出物资分类目录。A类物资：专项

料、设备以及对工程质量有重大影响材料；B类物资：对工程质量无直接影

响普通材料和零星料。

第十条对A类物资供方评价办法:

1.审查供方提供公司管理档案资料和公司业绩以及产品质量保证资料如

生产允许证、检查记录、合格证等；

2.到供方生产现场理解其生产能力、检查实验能力和质量管理状况。

第十一条对A类物资供方评价内容:

1.供方资质级别和物资供应信誉状况；涉及产品质量、价格、交货期、

履约能力等；

2.供方质量管理体系按规定提供产品保证能力；

3.供方顾客满意限度，如产品在公司其她工程上应用状况及其她单位对

该供方评价；