供电企业电力营销风险管控分析.docx

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供电企业电力营销风险管控分析

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摘要：在当前新的发展时期，供电企业如何有效开展电力营销风险管理工作，这对于电力企业自身的经营与发展来说，具有十分重要的影响。本文就企业电力营销风险管理工作开展的相关问题进行了分析和探讨。

关键词：供电企业；电力营销风险管理；必要性；管控措施

一、引言

在新的市场环境下，供电企业自身营销管理工作的开展，面临着很多新的挑战。在营销管理工作具体开展过程中，我们应该从风险管控的角度，对相关风险管控工作进行调整和落实，有效应对电力企业营销工作中存在的各类风险，切实解决营销管理工作中的诸多问题，为供电企业的持续发展提供一个良好的保障。

二、供电企业电力营销风险管理的必要性分析

经济效益的提升是供电企业经营管理工作开展的重要目标，同时也是确保企业本身发展的一个重要的动力来源。在当前激烈的市场竞争环境下，如果企业本身不具备良好的电力营销风险管理基础，那么就很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。就供电企业的发展来说，市场外界的不确定性，为供电企业参与市场竞争的行为带来了一定的风险，同时，由于营销管理的复杂性，在供电企业内部管理方面，也会产生一定的内部风险。电力营销风险的有效管理和应对，对供电企业自身的发展是非常重要的。供电企业的相关管理人员必须要重视风险管理，并做好对风险的有效识别和管控，构建一套有效的风险管控体系，这样才能达到对风险进行抵御和规避的目的。通过对于现代成功企业的发展案例分析可以发现，这些成功企业之所以能够具备良好的发展，不仅在于企业本身具备充足的物质资源基础，同时也在于企业本身的营销风险管理水平足够优秀，能够有效地应对内外部风险，让营销工作维持在一个良好的水准之上。如果企业电力营销风险管理水平有限，那么其很难对于企业当前营销中的风险进行有效地规避，从而导致企业营销管理效果受到很大的影响。而营销管理工作所带来的问题会造成一个连锁反应，影响企业其他部门工作的有序开展，进而为企业带来严重的损失。而在新的发展时期，供电企业通过对电力营销风险管理工作的全面优化，可以进一步加强对营销风险的有效控制，让企业的营销管理工作的开展处于一个良性的推进状态之下。在当前新的供电企业发展环境中，电力营销风险管理工作的开展，为企业整体经济活动风险的防控也提供了更加可靠的支持与保障。如果供电企业能够切实把握好电力营销风险管理工作，那么就可以更好地提升整体营销工作的效能，并对营销业务进行更加合理、规范的调整，让营销工作发挥更大的价值。另外，供电企业应该重视对当前营销管理工作的分析，依据具体供电企业发展的环境等要素，确定电力营销风险进行，让营销管理可以更好地适应供电企业的战略发展，同时也能够具备更强的执行效果，为供电企业的营销风险管理控制提供一个可行的依据和基础。在电力营销风险的管理上，营销管理人员也应该重视风险管理目标的导向作用，从整体化的角度，统一构建电力营销风险的管理目标、方法以及策略，从而最大限度发挥电力营销风险管理工作的应用效果。

三、供电企业开展电力营销风险管理的有效措施

第一，做好电力营销风险分析。对于电力营销风险管理工作而言，客观分析电力营销风险，这是非常重要的。在具体风险分析的过程当中，应从更加科学的角度入手，对于当前供电企业所面临的新的市场环境进行充分的了解，结合电力营销工作的特征做好调研。通过分析可能会对营销行为产生影响的多方面因素，进而对各类风险来源进行更好的论证。电力企业营销管理部门也应该积极与相关管理专家进行充分的沟通与合作，就当前具体营销工作开展的实际情况进行深入的分析。从流程化的角度，分析当前营销行为中存在的风险点，对于这些风险进行相应的评价与分级，进而为后续风险管理提供可靠的依据。做好前期合理的风险分析，是营销风险管理工作的重要基础性工作，必须要给予足够重视，并大力关注执行。

第二，做好电力营销风险管理定位。对电力营销风险管控工作来说，为了保障其有效得到落实，应该在前期对电力营销风险管控目标进行细化和明确。结合分析营销的具体需求和特点，应对电力营销风险管控目标进行合理的分解，并且提升整体电力营销风险管控目标的可行性。在具体电力营销风险管控目标的调整上，也应该结合电力营销风险管控工作流程来进行相应的细化。电力营销风险管控目标的制定必须要考虑其可行性，同时围绕具体业务特点，对电力营销风险管控计划进行更好的融合，确保整体电力营销风险管控工作的开展，具备一个良好的执行空间环境和依据，同时也为考核工作的开展提供相应的标准。在具体电力营销管控目标制定的过程当中，也应该引入科学合理的主动意识，让电力营销风险管控工作具备更强的主动性，实现对各类业务风险的有效规避。

第三，完善风险管控体系。供电企业的电力营销管理