2024年人事主管年终工作总结精选（4篇）.docx

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2024年人事主管年终工作总结精选

一、构建与优化公司人力资源体系

1、优化公司组织架构与人员配置

在公司初创阶段，人力资源部即确立了各部门的组织架构，明确了岗位设置及人员编制，奠定了公司的定员定编基础。随后，我们持续根据业务需求和实际情况，对各部门的定员定编进行适时调整，以实现人员与岗位的最佳配置，最大化地发挥各职能和员工的效能。

2、构建公司管理制度体系

3、建立人事管理体系

在建立公司基础管理体系的过程中，人力资源部同样重视自身管理机制的规范化。我们推行了新的薪酬制度，并同步制定了绩效考核制度草案，随后不断进行修订和完善，以确保与薪酬制度的协同效应。

二、精确掌握职工人数

在过去的三年中，我深感准确掌握职工人数对于人力资源部的重要性。作为负责管理人力资源的部门，精确的员工数量信息是进行工资计算、个人所得税、福利费等工作的前提。任何人数的误差都将导致后续工作的无效性，甚至可能给公司带来重大损失。鉴于公司每年都会根据市场变化调整生产计划，职工人数的确定工作显得尤为关键和复杂。

三、高效执行人员招聘

第一年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。面对众多的空缺岗位和紧迫的用人需求，人力资源部在招聘工作上投入了大量的时间和精力，以满足公司的运营需求。

四、开展有效培训

职工培训的投入主要体现在培训费用上，因为产品合格率和ISO标准与培训直接相关。为达到ISO9000标准，我们需要保持产品合格率在____%以上，因此每年都会投入培训费用以维持这一标准。然而，过度的培训可能导致员工级别过高，增加不必要的工资支出。此时，适当裁员并招聘低级别员工成为必要。因此，我们在规划培训费用时，需同时考虑来年裁减高级工人的补偿金。

五、日常人事管理

在完成上述工作的同时，人力资源部在规范管理、工资核算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能，对公司运营起到了积极的推动作用。

总结三年的工作，人力资源部在人力资源有限的条件下，始终坚持以公司利益为重，起到了良好的示范引导作用。然而，我们也意识到一些不足：

1、在管理制度体系建立上，创新思维与执行力度的平衡需要改进，以确保工作按时完成；

2、部门间协调的效率有待提升；

3、部门分工尚需进一步明确；

4、员工培训工作的系统性与深度需要加强。

综上，人力资源部在过去三年中取得了显著的成效，为公司的发展做出了重要贡献。我们决心继续发扬优点，改正不足，为公司的长远发展发挥更大的作用。

2024年人事主管年终工作总结精选（二）

在公司的组织运营中，人力资源部门在人员调配、招聘、职位职责设定、绩效考核制度的制定与执行等方面扮演着关键角色。历经一年的辛勤工作，以下是深圳地区人力资源主管的年终总结报告：

过去的三年中，锐奇电子有限公司的运营已步入稳定阶段。人力资源部在公司高层的正确指导和各部门的通力合作下，始终围绕集团的长期发展目标，高效地完成了上级和公司领导布置的各项任务。部门的工作以年度人力资源规划为起点，逐步配合公司的工作重心展开。以下是三年来我们部门的主要工作成果：

一、构建与优化公司人力资源管理体系

我们初期即明确了各部门的组织架构，制定了详细的岗位设置与人员编制，为公司的定员定编奠定了基础。同时，我们根据实际情况和工作重点，适时调整各部门的定员定编，以实现最优的人力资源配置，最大化地发挥每个部门和员工的效能。

二、建立完善的公司管理制度体系

我们深感严谨规范的管理对于公司的长远发展至关重要。因此，我们致力于构建内部管理体系，编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等基础管理文件，以确保公司的运营有章可循。

三、确立人事管理体系

在完善公司基础管理体系的同时，我们也不忘强化人力资源部自身的管理建设。我们制定了新的薪酬制度，并配套制定了绩效考核制度草案，不断进行调整优化，以实现薪酬与绩效的合理挂钩。

四、精确掌握员工人数

在三年的运营中，准确掌握员工人数始终是我们的核心工作。由于市场变化导致的生产线和人员结构的调整，使得这项工作尤为繁重。确保准确的员工人数信息，是进行有效的人力资源管理和避免潜在损失的关键。

五、人员招聘工作

第一年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。我们及时填补了公司的空缺岗位，确保了人员需求的及时满足。

六、培训工作

我们认识到，高质量的培训是提升产品合格率和符合ISO标准的关键。因此，我们投入了大量资源进行员工培训，以维持生产标准，但同时需谨慎管理培训成本，避免不必要的高级别员工冗余。

七、日常人事管理工作

我们部门在规范管理、薪酬计算、员工保险办理及组织各类活动等方面发挥了基础职能，为公司创造了稳定的工作环境。

总结过去三年，人力资源部在人手有限的情况下，始终坚持以公司利益为重，起到了良好