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技术标资源配备计划

（一）劳动力配备计划

一）劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做

随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队

伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、

质量、安全的管理人员。

二）劳动力的配置计划

1、结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。

2、具体详见附表劳动力计划表。

三）劳动力组织和管理的关键环节

1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，

领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时

间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。

（二）机械设备配备计划

一）施工机械设备的准备

1、施工机械设备的资源计划

拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用计划组织落实，确保按期供应。

2、运输准备

（1）根据施工机械设备需用计划，对大型施工机械设备的进场应编制运输需用量

计划，并组织落实运输工具。

（2）按照施工机械设备需用计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确

保材料、构配件和机具设备按期进场。

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二）施工机械设备的进场计划

1、根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工

进度安排及我公司的实际施工能力，编制施工机具需用计划。

2、所有机械在我公司接到中标通知书后全部到位，开工之日起进场。

（三）材料供应计划

本着就地取材、新近利用、最大限度地降低造价的原则，根据设计图纸及现场了

解，本工程材料分布、储量、品质如下：

1、砂、石等材料就近砂石厂购买；木材、管材、钢筋材料等从附近厂家或经销

商购进，但要保证材料的合格性。

2、水泥

水泥主要采用大厂产品，附近生产厂家或供货商购进。

3、木材及其他小材料在本地购买；根据本合同段的技术设计图纸资料，参相关

的预算定额指标。

4、结合本投标人材料物资管理方面的成功经验，初步拟定了主要工程材料供应

计划，以确保工程进度的需要。

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表

用于

序设备型号国别产制造额定功生产

数量施工备注

号名称规格地年份率(KW)能力

部位

95%出