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ITMC物流沙盘心得

第一篇：ITMC物流沙盘心得

ITMC物流沙盘心得

参加订单竞标：

在参加订单竞标前要先把地图、路线、距离、每种运输方式的周

期与运费记下来。在竞标时不要一味的抢单，选择订单的时候不在于

数量多，而是在于精，选择同一条线路的订单能降低运输成本与调度

的时间，不要超时。在选择较远的订单时要注意订单的周期，千万别

违约。在参加竞单时，很是残酷，老是存在这样一个问题，为了拿到

更多的单子，拼命的降价，降的少了，拿不到单子，也没有了继续下

去的信心，关键是降的太多赚什么。所以要认真的计算成本，亏本的

事情绝对不能做。对于一些可拿可不拿的订单完全可以以最高价格投

标，投完标如果不想运这些订单可以直接用快速交货。时刻注意对手

中标的价格，如果我们算出的成本比中标价格还低，下个季度就可以

跟对手抢订单。

对于资金的控制：

破产是不被允许的，只要对资金进行控制、不出现失误完全可以

撑完三年。在企业的经营过程中出现现金不足是常有的事情，这个时

候就需要融资。融资的方式有短贷、长贷、贴现、订单预付，不建议

用民间融资。当企业现金不足时首选的融资方式是订单预付，只要把

预付的订单提货下一周便可以拿到预付，单这要浪费一周的时间，注

意把握订单周期。如果连提货的现金都不足那就用短贷，短贷过多会

影响到长贷，所以短贷尽量少贷。长贷只有年末才能贷款，账期2年，

尽量多贷。贴现要支付的费用很高除非万不得已，不然不要贴现。融

资的优先选择：订单预付短贷贴现。第一年年末把长贷全贷完。

固定资产的租赁与购买：

购买固定资产会占用资金，但不会减少权益，在一开始资金不足

的时候不建议购买固定资产。租小仓库就足够了，仓库本周租赁本周

退租可以减少3M的工资支出。对于运输工具不建议购买，除非是第3

年第4季度资金充足的情况下你就大胆的买吧。

订单处理：

租赁小仓库经常会出现体积不够的情况，派车提货时应先提除了

公路运输以外运输方式的货物，一条线路的货物一起提，一批货物一

入库便分拣调度为后面的货物留空间，公路的货物最后调度。在拆分

订单时要注意拆分出来的订单要同时到达目的地才能交货，也只有数

量2以上的订单才能拆分。在调度的时候如果装错车可以在同城拼车

那改过来。在选择线路的时候注意注意看订单的周期和能否进行同城

拼车以减少运费。

第二篇：ITMC物流沙盘攻略

ITMC物流沙盘攻略

1、经营原理：ITMC物流的经营原理是模拟一家物流公司，当今

提到物流公司我们可能会想到德邦物流公司、佳吉物流公司等等。

ITMC物流就是模拟这样的物流公司，以运输为主体，夹杂仓储、销售、

配送、供应链管理、会计学等等学问为一体。主要经营形式是以一个

或若干个城市为基本，向其他城市运输货物收取运费的物流整体。

2、模拟原理：ITMC物流沙盘每个小组四名成员，这四名成员分

担不同的角色，但最主要的是这四名成员共同模拟CEO总裁的角色，

整体上运筹帷幄，经营自己的公司，这就要考虑到，四个人的观点最

后一定要一致才能更好地去决定自己企业命脉的走向。

3、经营流程：ITMC物流的流程可以说是最主要的因素，摸清了

流程才不会犯错误，才能更好地生存下去，才能更好地在生存中创造

辉煌！

（1）设立办公室：办公室就是所谓的公司，办公司共分为三种类

型，简易、中级（普通)和高级(豪华），它们的区别主要是所容纳的员

工不一样。简易的是一名业务经理，中级（普通)的是两名，高级(豪华）

的是五名。

（2）员工招聘：员工招聘就是自己所招聘的业务经理，业务经理

分为初级经理和中级经理，当然业务能力也是不一样的，初级的经理

业务能力值为1，中级的业务能力值为2，也就是说两名初级经理的业

务能力相当于一名中级业务经理。当然话虽然这么说，但是他们的工

资是不一样的，初级的季度工资为2M，而中级的则需要5M左右（每

年沙盘数据不一样数据仅作参考）。

（3）投资广告：投资广告是一件看起来很简单，但非常重要的事

情，只有在一个城市投了广告，才有机会竞争这个城市当个季度的若

干业务，这就看出投广告的意义了。广告费一个城市一个季度是10M。

（4）租赁购买仓库：为什么要有仓库呢？因为作为一家物流公司

应该有自己的货站