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国有企业应届生招聘策略探析

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摘要：近些年，国有企业面临着人才招聘和人才储备的困境。要想走出这一困境，国有企业必须正视自身存在的问题，并积极制定吸引人的应届生招聘策略，提升自身竞争力。

随着国家全面经济改革以及产业结构调整的推进,国有企业面临着新的市场发展环境。国有企业作为国家经济社会中重要的主导力量,其发展与扩大是国家经济建设中的重要环节,也是现代国有企业必须审视的新问题。而其中最重要的就是国有企业的人才更新,如何制订正确的企业招聘计划,如何落实企业的招聘工作,正确考核国有企业的人才招聘工作管理,让国有企业在人才吸收与利用上充分发挥积极作用,是每一个国有企业生产经营管理中关键的工作内容之一,也是实现企业不断发展、扩大、适应社会需求的关键。?

关键词：应届生招聘；人才；国有企业

当前,大学生是国有企业招聘员工的最主要来源，优化国有企业应届生招聘的策略，进一步提高国有企业在应届生招聘中的竞争力和实力，是国有企业应届生招聘的重要任务。国有企业要认识到自身在进行应届生招聘时存在的不足，并积极寻求合适的应届生招聘策略，以求招到优秀的具备长久发展意识的求职者，为企业发展储备人才。

随着市场竞争环境的变化和企业发展战略的创新,企业人力资源管理领域正在发生深刻的变化,很多企业进行了多方面的改革。但国有企业因其体制、管理背景等因素,依然停留在传统招聘模式中。本文以某国企作为案例研究,立足于现有人力资源现状,并对人力资源管理部门、业务部门管理者及员工,以及试用期离职员工进行深入访谈及问卷调查,归纳出国企目前存在的招聘管理问题。针对存在问题,本文用管理理论结合实际问题进行剖析,并提出改善方案。

一、国有企业应届生招聘存在的问题

我国的国有企业应届生招聘有四类主要问题,一是准备工作不够充分,例如招聘计划制定不够合理、岗位需求探析不够透彻、人才梯队建设和应届毕业生的期望不匹配；二是理念不够开放,例如网上招聘、面试等信息化招聘工作环节薄弱；三是方式宣传工作不够到位，例如校园宣讲内容缺乏吸引力、缺少除校园内公告外的其他宣传方式；四是招聘环节较为传统，没有采用结构化面试等方式。

二、国有企业应届生招聘策略分析

1.结合实际需求，选择合适院校。

要想达到较高效的招聘目的，国有企业要充分结合人力资源梯队建设情况，与不同层次高校形成合作关系，既要选择竞争激烈的名校，也要注重选择合适的各类重点和非重点院校、综合性和相关专业性院校等，这样才能确保招聘有效性，有助于企业的长效发展。企业在进驻院校进行招聘之前，要和相关院校进行有效沟通，传递招聘信息，以安排合适的招聘地点、时间、场所和形式。同时，企业可以加强与院校的合作，让院校在招聘之前在相关网络平台上发布招聘信息等，也可通过官网了解学生的求职动态，以调整招聘策略。总之，企业要和院校间建立良性的信息沟通，并形成良好的合作关系。

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做好企业宣讲,力求双向沟通。

做好企业宣讲能帮助大学生明确对企业的认知，并和自身的求职意愿理性结合。国有企业要想做好企业宣讲，必须在宣讲时展现自身的诚信和竞争力，帮助企业筛选出符合要求的学生，让与企业理念不一致的学生另行择业。企业宣讲时要注意将企业的真实信息展现在求职者面前，真实描述大学生的求职岗位。此外，企业在宣讲时还应注意选择有吸引力的宣讲人员，加强与学生的互动，做好双向沟通，以提高企业宣讲的竞争力。

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选派招聘代表,组建招聘团队。

选派的招聘代表自身要熟悉和热爱自己的企业，要能将良好的企业形象传达给受众，招聘代表要热情，知识渊博、人际交往和沟通能力强。此外，招聘代表还应对要招聘的高校有充分的了解，并且具备丰富的招聘经验，能和高校就业部门做好沟通。招聘代表人员要具有针对性，既要有人力资源部门代表，也要有用人部门代表，具备条件的企业还要有校友身份的优秀公司员工代表。

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强化面试环节，建立评估模型。

近期行为面试技术即“CARO”在面试环节中应用较为广泛，“CARO”行为面试技术中包括Ｃ-基本能力、Ａ-成就动机、Ｒ-人际协调、Ｏ-组织需求匹配度四个评估维度，能全面了解大学生的思想和行为动态，从未来工作效率和发展潜力、工作积极性和稳定性、人际关系适应能力及对组织的适应能力等方面评估前来应聘的人员。但是需要注意的是大学生由于工作经验不足，对未来充满美好的憧憬，因此很难得到有效的评估结果，因此，在应用这一面试技术时，面试官还应结合应聘者的实际情况，以得出较为真实的结论。

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推行大学生实习计划,搭建企业用人选人平台。

近年来，国家大力支持青年和大学生进行创业，提出和建立了诸多“青年就业创业见习基地”，各个经济组织开始入驻大学校园，同时加强了大型国有企业与大学校园间的联系。在国家号召下，国有企业大力响应并