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大数据时代下的精细化管理在建筑工程管理中的运用思考
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摘要：随着我国经济的发展，我国建筑行业也取得了非常大的成就。其建筑规模越来越大，建筑科技水平也越来越高，但是在发展过程中还存在着一些管理问题。随着科技的进步，精细化管理在建筑工程中逐渐得到了很好的应用，传统的粗放管理模式导致建筑的质量与进度受到了极大的影响，为了提高工程的质量，保证企业的效益，建筑企业应采用精细化管理模式，对建筑行业进行更好的管理，促进建筑行业的进一步发展。
关键词：大数据时代；建筑工程项目；精细化管理；加强措施
前言：精细化管理在建筑工程项目管理中的意义首先精细化管理能够对施工的速度和质量产生直接影响。在项目管理过程中处于核心的环节，数据化、信息化的使用让施工过程更为精细，可以在施工的过程中保障施工质量，符合业主的具体需要。另外精细化管理能够有效的让各部门之间进行沟通，让建筑施工过程中的速度进一步加快，防止产生一些不必要的延误，另外精细化的管理能够给企业树立一个较好的形象，让大众了解企业发展过程中管理的水平，可以让更多的群众信任，并且对企业的发展性支持良好的品牌形象，又能够让企业的社会地位大幅度的提升，保证企业在后续发展的过程中具有一个广阔的发展平台。精细化管理可以帮助企业在发展的过程中从粗放型的企业转变为环保型的企业，另外还可以让劳动力的需求大幅度减少，对原材料的使用进行控制，防止一些不必要的浪费，让生产的成本大幅度降低，对经济效益的提升具有很大的帮助。
1大数据时代下的建筑工程项目管理现状
大数据不同于海量数据，后者侧重于描述量。大数据不单单代表具有大量的数据还需要专业化的处理海量的数据，快速的进行整合和分析，从复杂的数据当中选择有用的信息，大数据主要包含了在网络层次以三维的方法对信息进行展示，将原有的人工收集过程转变，产生多种结果，在实际操作过程中省时省力。
在大数据的条件下，建筑工程项目的管理逐步开始对观念和方式进行更新，收集分析工程项目当中的数据，全面对项目的要求进行理解，最大化的对成本风险进行控制，让实地考察过程中消耗的时间和金钱减少，以较低的成本获得最高的价值，建筑工程项目主要包含了初期的计划、后期的发展以及最后的实践。在大数据的条件下可以有效的对市场的走向进行了解，形成一个与社会需求相吻合的建筑工程，在发展的时候依照大数据对更新的情况进行实时的查看，防止预想的设计和实践之间产生偏差，对事件的风险进行合理的控制。在传统工程项目发展的过程中，实施环节非常复杂，依照原有的人工的方式进行信息的收集，具有较高的风险性，无法向项目导向、需求导向的方向进行发展，在完成项目的过程中会耗费大量的人力、物力，收益较低，企业在管理的过程中属于粗放型的管理，管理较为松弛，在上下级任务发布的过程中，往往出现无人做事、相互推诿等问题。员工没有较强的专业技能，素质较低。办公室项目管理的过程中没有很强的创新能力，死气沉沉，各部门人员之间没有很好的合作机会，出现独立门户的问题，部门之间出现人员流动频繁等情况，常常产生刚熟悉某份工作就被掉换部门等问题，造成企业发展过程中无法符合要求，在工程项目是施工的过程中主要使用人海战术，无法高效率地将项目完成。企业在发展的过程中主要依靠政府扶助，没有很强的创新能力，对外发展涉及面窄，无法形成具有企业特色的核心竞争力。
2加强建筑工程项目的精细化管理的措施
2.1提升管理人员的综合素质
建筑工程单位在工程管理人员选拔的过程中，需要对被选拔人员的学历进行重视了解，被选拔人员的知识掌握程度以及获得的相关证书、学位。另外还需要加强前期的阶段性培训，对自身的管理意识进行强化，不单单需要保证在建筑工程项目管理的过程中所造成的错误减少，还需要对项目管理人员的综合素质进行培养，强化管理人员的职业道德。项目管理层的人员需要主动的检测和监督施工现场的情况，对员工进行安排，及时对相关项目的进展进行了解，并且及时纠正和处理产生的问题，让自身的管理能力提高。项目施工人员需要提高自身的职业道德和综合素养，这是对项目管理过程中质量问题影响的关键。在前期需要进一步进行指导和培训，保证施工人员具有较为完善的知识结构，让施工团队的整体素质水平提高。
2.2完善施工管理制度体系
建设工程单位在对施工管理体系进行完善的过程中，可以依照项目发展的具体情况和出现问题进一步调整施工管理体系，并且对项目进行细分，主要是将施工的重点突出，项目管理的过程中，需要保证全体人员对施工管理体系落实，避免施工的时候产生意外，对项目的进程产生影响，为了保证施工体系能够有效的完善，施工团队还需要注意加强管理人员和施工人员的考核，依照考核的体系综合的进行评定，在考核的过程中对施工工作的质量进行检查，记录所检查的
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