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EPC工程总承包项目

成本管理方法

EPC是工程设计、采购和建设的总称，EPC工程总承包项目

指的是，承包商收到业主的委托，针对工程中全过程进行承包负责。

EPC工程总承包项目的成本管理，存在于项目建设全过程，鉴于此全

面阐述EPC工程总承包项目成本管理方法。

一、EPC工程总承包的定义及分类

1、EPC工程总承包项目定义

工程落实过程中，总承包商进行成本管理时，可以根据各种工程

的特点进行分包，这样就能够兼顾工程中不同的特点落实成本管理工

作，总承包商只需要注意各自承包商对质量的把控即可。传统承包模

式基本都是由业主将工程各个环节分别委托给设计、采购和施工等承

包商负责相应工作。EPC工程总承包项目的管理模式需要从经济效

益，以及工程特点等方面入手，有针对性地设计管理细节，尤其是成

本管理工作，与传统模式相比差异较大。EPC工程总承包商基本使用

的都是统一管理的工作模式，主要是为保障各阶段的管理工作衔接稳

定，且这样管理的特点还在于能够减少工作的重复性，对节约成本和

施工资源来讲有很明显的效果。

2、EPC工程总承包项目分类

在EPC工程总承包项目当中其承包模式通常可以分为以下四种。

第一种是EPC模式，这种模式是业主将工程项目的设计、采购

和施工阶段的工作全部委托给总承包商。而总承包商的工作就是按照

业主的具体要求完成对整个工程的管理工作，最终根据业主需求完成

交付即可。

第二种是EPCm模式，在这种模式下总承包商仅需要负责工程的

设计和采购，施工阶段工作业主会单独委托施工承包商负责。

第三种是EPCs模式，在这样的模式下，总承包商是需要负责工

程的设计和采购工作，但在施工阶段只需要承担监理责任即可，实际

施工工作由施工承包商负责。

第四种是EPCa模式，在这种模式当中，总承包商需要对工程的

设计和采购工作全权负责。

二、EPC工程总承包管理组织结构设计

通常情况下，EPC工程总承包项目的具体组织结构设计可划分为

以下三种。

1、职能型组织结构。以某EPC工程总承包项目为例，在该工程

的职能型结构组织当中，人力资源分布在多种职能部门当中，在工程

项目有需要时，各部门的负责人就要合理安排分工。该工程组织结构

的优势在于能够保障工程承包企业的人力资源价值充分发挥出来，人

员安排比较精简，在工作过程中各项目的调度也能保持基本一致。为

保障后续成本管理效果，该工程负责人要时刻明确各项目的负责人，

且各职能部门只负责其责任范围内的工作任务，并不对EPC工程总

承包项目的最终结果负责。

2、项目型组织结构。这种结构当中，EPC工程总承包项目负责

人会将工程按照特点分为多个部分，交由不同负责人管理。组织单位

需要向工程项目经理汇报自身负责的环节实际落实情况。且通常EPC

工程总承包项目当中使用的人力资源都是根据工程项目特点进行有

针对性的划分，再由多个负责人带领团队同时落实工作。与职能型相

比，这样的组织结构优势特点在于证明的权限更大，可以对施工现场

的情况展开更加有效地掌握和管理。

3、矩阵式组织结构。这种结构本质上更倾向职能型和项目型两

种组织结构之间，可以分为强弱两种矩阵类型，其中弱矩阵与职能型

组织结构相似程度更高，简单讲就是项目经理工作权限少，但其在各

部门之间的调节作用没有被削弱。强矩阵则与项目型组织结构的效果

更相似，简单讲就是项目经理对整个施工过程的掌握和主导性都更

高。显而易见，矩阵式的组织结构能够兼备前两种结构的优势，对

EPC工程总承包项目中，各部门工作效果和员工积极性的提升效果都

很明显。

三、EPC工程总承包项目各环节成本管理

1、投标环节成本管理

投标阶段应该要选择专业水平高、经验丰富的设计单位，在成本

管理与控制方面有丰富的经验，以免项目建设进行的后期需要大规模

调整设计方案。EPC总承包模式应用，报价非常重要，不仅要有合理

的报价制度，还应该对运营全过程进行优化，提高成本管理水平。投

标阶段工作内容比较多，也应该在这一环节制定科学的成本决策。结

合EPC项目总承包模式的实际情况展开综合分析，所有人员均要参

加到合同报价当中，全面总结、分析影