2024年园长述职报告例文(九篇).docx

2024年园长述职报告例文(九篇).docx

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2024年园长述职报告例文

在过去的三个年头里,我作为园长,一直坚守在岗位,见证了幼儿园从无到有的发展历程。目前,本园拥有幼儿____名,教职员工____人,经费状况也从依赖政府补助转变为基本满足设施设备和员工工资的自主运营。

一、依法办园,以德立园

我深知依法办园是教育发展的必然要求,也是幼儿园稳定发展的基石。因此,我始终秉持依法办园的原则,不断提高自身的法律意识,以法律为准绳,维护幼儿园的合法权益。同时,我坚信以德立园的重要性,力求以身作则,规范言行,通过实际行动影响和感染教职工,形成幼儿园的良好风尚。在____年度,我园成功立项了“创设支持性环境培养幼儿口头表达能力的实践与探索”的县级课题,通过课程的建立、实施与发展,有效提升了教师的师德修养,为幼儿的全面发展奠定了坚实基础。

二、倡导民主,精心管理

我坚持“以人为本、用尽其才”的管理理念,注重发挥各层面人员的潜能和智慧。通过定期召开教师员工会议,广泛听取教师们的意见和建议;每学年收集“金点子”和开展“提案”工作;每学期召开家长会,听取家长对幼儿园发展的建议。我关注教职工的生活与工作需求,帮助她们分析问题,平衡好生活与工作的关系。同时,我以身作则,用自身的工作热情和积极的心态影响并激发整个团队的积极性,为教职工的学习、工作、生活营造了和谐发展的环境。

三、课程引领,深入一线

作为幼儿园课程管理的引领者,我根据幼儿园的实际发展状况和需求,分析了课程资源状况,逐步形成了适合本园、相对稳定、结构合理的课程实施方案。我深入教学第一线,对各项工作提出建议,观摩教师的教学活动并及时作出点评,引领幼儿园的课程发展和教师专业化水平的提升。同时,我关注课程落实中存在的问题,确立研究主题,指导教师有效组织落实课程,培养提升她们的课程执行力。

四、培养师资,注重实效

师资的培养与发展是我园三年发展规划中的重点项目。本学年,我不断完善了教师考核方案和考核细则,加强了骨干教师队伍的管理,凸显了幼儿园发展中骨干教师的中坚力量。在分层培训上加大了力度,选派教师参加市级骨干教师培训班,开展____年教龄教师培训,为她们制定了师徒结对计划,确保课程落实的质量。通过园本培训,为不同层面的教师创设了专业化发展的平台,今年我园的五名幼儿的绘画作品在绍兴县报上发表,实现了作品发表零的突破。

五、廉洁自律,园务公开

我始终将廉洁自律作为一项长效工作来抓,自觉接受群众的监督。我努力营造良好的廉政环境,实施园务公开制度,确保重大事情在教师会议通过后执行。我坚持公开各类经费的使用、考核项目与考核结果;教学设备添置、设施维修等项目在教师会议上商量认可;幼儿园重要活动、获奖信息均在幼儿园公示栏发布公开,努力做到民主、公正、公开。

六、展望未来,砥砺前行

今年是学前三年行动计划实施的第一年,幼儿教育的春天即将到来。我将以学前三年行动计划为契机,深入学习课改理念,梳理课程管理的经验,提高课程引领能力;在县级课题的引领下,梳理绘画特色课程的实践经验,形成可推广的科研成果;加强师资队伍建设,加大分层培养的力度,建设一支高素质的班子队伍;进一步挖掘利用好家长资源,纳入课程资源并提高家园合力;继续带领全体教职员工踏踏实实做好保教工作,热心服务于每位家长,促进幼儿园和谐发展。

____镇幼托中心拥有着良好的发展前景,能够平平安安度过一个学年,离不开上级领导的支持和帮助,离不开在座各位领导和老师的倾心支持,更离不开全体教职员工的共同努力。我将继续努力,为推动____幼教的健康和谐发展贡献自己的力量。谢谢大家!

2024年园长述职报告例文(二)

允许进入的条件是,当家长到达班级接孩子时,教师必须首先确认家长的身份,然后才能将孩子交给家长。保安会对所有外来人员进行严格的盘查和登记,只有在确认其非危险分子后,才允许其进入园区。

对于校车接送的安全管理,我们设立了专职人员来负责接车制度。每辆车会指定两名教师早晚轮流接送孩子,而负责管理校车的教师会对接车教师进行培训后再安排其上岗,以确保在服务态度和操作细则上的规范。同时,我们强化了校门口的值班职责,明确分工,责任到人,形成由司机、接送教师、值班教师和生活老师共同组成的幼儿接送安全网络。我们定期组织安全知识的学习,强调安全的重要性,指出并改正工作中存在的问题,不断优化和强化接送流程。

在班级安全工作方面,学期初我们与各年段的保教人员签订班级安全责任书,明确各自的安全责任,鼓励他们主动参与安全工作。我们定期组织学习以提升员工的安全意识,教师例会上会学习相关安全知识和案例分析,增强教师的安全意识。每周五,各班级会对幼儿进行安全教育,增强他们的安全意识和自我保护能力。我们通过定期检查及时发现潜在的安全隐患,力求防患于未然。尽管如此,由于新教师和新班级的增加,安全事件时有发生,这提醒我们必须时刻保持警惕,对安

文档评论(0)

SYWL2019 + 关注
官方认证
内容提供者

权威、专业、丰富

认证主体四川尚阅网络信息科技有限公司
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6716HC2Y

1亿VIP精品文档

相关文档