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新体制下新训工作的方法探讨

摘要：转制后第四批新征召消防员入职培训正在如火如荼地进行中，新入职消防员是救援队伍的新鲜血液、新生力量，把稳“起步方向”、抓好“初始认知”、做好“源头引领”极为重要。笔者结合管理工作经验、参与新训管理工作的体会，浅谈新入职消防员在训练中的突出问题和改进措施。

关键词：新训;问题;举措

国家综合性消防救援队伍正式成立后，新入职消防员的训练时间由3个月延长至12个月，这项调整严重冲击了公安消防队伍持续近三十年的传统新训习惯、惯性思维模式和人才培养体质。因此，调整思维方式、积极改革创新，探索出适应新形势、新体制的新训工作方法势在必行。

一、当前新训工作的突出问题

（一）新训时间延长导致训管难度攀升

首先，如何利用55周的时间使“白纸一张”的新入职消防员完成“从社会直达战场”的转变，对顶层设计和执行落实是一个极大的考验。新消防员来源复杂，其体能、纪律、文化等素质参差不齐，一站式培训的难度极大。对组训单位来说，大班培训在多数情况下难以高效实施。退伍老兵、专职消防员、普通社会青年统一与分割的合理模式，仍在探索之中。其次，相对于过去消防3个月的新训时间，12个月易导致新消防员产生枯燥乏味乃至厌烦感，也容易使组训骨干情绪心理管理的难度加大。不愿、不想去组训的想法，在新训后期比较普遍。

（二）淘汰机制漏洞导致懈怠情绪滋生

目前新训工作存在一项突出问题，即缺乏硬性淘汰机制。经过选拔入队的新入职消防员如果不发生重大违纪和其他意外，一年的新训时间结束后，均可转为国家综合性消防救援队伍正式消防员，让新训过程中的考核失去了意义，这在一定意义上属于“形式主义、自说自话”。这种情况很容易使新队员产生懈怠情绪和心理，无法完全保证培训的质量统一达标，甚至会使组训人员产生心态变化，无形之中助长了“训得再好不如不出事”“顺利带回支队就是胜利”的消极思想。

二、提升新训工作成效的方法

综合来看，新训工作处于新的历史阶段，面临着不同以往的形势与任务，在新的起点上、新的探索中，应着力从因材施教的层级化训练、凝心聚力的系统化教育、情深意重的人性化管理、细致精微的融入化保障上下苦功、求实效。

（一）在差异化训练上下功夫

针对新入职消防员不同基础、迥异经历，打破以往“大锅吃饭”式的集中训练，按照普通社会青年、政府专职消防员、解放军和武警部队退伍老兵3个入职人群梯次，突出“层级训练”，“因人制宜”“因材施教”。尝试探索“教学式训练法”，组建队列、体能、技能和理论教学组，选拔成立教学示范班，采取“化整为零”“多线并进”的方式。充分发挥新训工作的源头优势，在入职之初便立起导向、树起标杆，主动瞄准消防救援队伍专业化、职业化的转型升级，探索推进层级化训练认证体系，做到“入职培训之初建立全程化训练档案、实施分级化训练、个人职业能力素质标准化认证”，积极争取上级机关相关处室的支持，力争在新训结束时新入职消防员能够取得全国承认的地震救援初级证书、绳索结绳法初级证书等认证，让新队员迅速成为基层的战力担当。

（二）在系统化教育上下功夫

“入职之初”既是消防职业生涯的起步期，也是价值观的塑造期，务必准确把握新同志的思想特点和规律，针对性搞好教育引导，帮助扣好第一粒扣子、打好人生底色，顺利实现由社会青年向合格消防队员的转变。要充分弘扬优良传统，用好历史这个最好的教科书和营养剂，将消防史、系列重大灭火救援战斗等纳入新同志教育计划，确保从思想最深处认同消防文化和消防底蕴。引导新同志把战斗旗帜打起来、把传统歌曲唱起来、把英模名字呼点出来，不断将学传统、当传人的英雄因子和血性胆魄植入灵魂血脉，真正学好消防部队血与火的征战史、讲好灭火战斗生与死的英雄情、建好革命队伍情与义的战友谊。建立基础培养、分类培养、跟踪培养的素质培养体系，为每名新消防员量身定制“成长计划”，完善职业规划设计、个人能力评估、学习教育培训、落实情况反馈等制度体系，让新消防员从入队第一天起就知道每一步的发展方向，让组训骨干清楚地掌握每一个位置都有什么样的人可用，使训练更有“准头”、发展更有“奔头”。在训练之余开展广泛的文体活动，使新同志自觉地将自己的一言一行、一举一动与集体联系起来，以集体荣誉感激发练兵热情，鼓舞训练干劲。

（三）在人性化管理上下功夫

新人入营、白纸一张，怎么要求怎么是、怎么培养就是什么样，新同志们能否迈好工作第一步，严格管理至关重要。新形势、新任务下的新训管理工作，必须做到“慈不掌兵”与“爱兵如子”的并重，重点抓好新训骨干这个“第一老师”。一是要严到极致。一点一滴按条令抓，一招一式按条令训，方方面面按条令抠，定期开展互评、互学、互教等活动和队列会操、新训标兵评选，强化和检验训练效果。在常规性管理、“两个经常性”工作基础上，将相关责任落实到人、明確到岗。查找该严不严、该紧不紧的“混日子行为”，做到“当