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科技企业绩效管理制度

第一节总则

1、目的

为成立客观、公正、公然、科学的绩效评论制度，完美

职工的激励体制与拘束体制，为科学的人事决议供给靠谱的

依照，特制定本制度。

2、原则

严格依照“客观、公正、公然、科学”的原则，真切地

反应被查核人员的实质状况，防止因个人和其余主观要素影

响绩效查核的结果。

3、合用范围

合用于企业（除企业总经理外）的全部正式职工，市场

销售人员岗位的绩效管理方法可由所在部门自行拟订，经由

人事行政部审查通事后实行。

第二节绩效管理组织

1、绩效管理组织系统

1.1绩效管理领导小组：

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由总经理、总助、人事行政经理构成企业绩效查核领导

小组，人事行政经理负责绩效管理领导小组平时工作，是绩

效管理的最高机构。

1.2绩效管理推动小组：

主要为人事行政部，是查核工作详细组织履行机构。

1.3各部门负责人：

在绩效推动小组的指导下，负责本部门查核工作的整体

组织及履行。

1.4绩效管理协调员：

由各部门指派一人，为绩效管理工作供给支持。主要负

责本部门绩效工作的协调安排，进行有关数据的汇总统计。

绩效管理协调员名单报人事行政部存案。

第三节绩效管理的核心框架

1、查核内容

1.1部门组织绩效管理：包含部门核心绩效管理、部门

周边绩效管理两部分；

1.2职工个人绩效管理：包含月度个人绩效评论、季度

核心胜任力评估、季度公然述职（高层管理人员）。

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2、查核周期

2.1部门组织绩效管理，以季度为查核周期，“季度查核、

与个人绩效加权均衡”。

2.2职工个人绩效管理，以月度为查核周期，“月度查核、

季度汇总、季度兑现”。

3、查核方式

3.1查核推行直接主管评分和部门主管署名确认的两级

查核方式。

第四节部门组织绩效管理（季度查核）

1、部门组织绩效管理

1.1部门核心绩效管理：是部门确立主要工作以后，提

取5-8个最能反应被查核部门业绩的评论KPI指标作为查核

指标。选择指标原则：一是该指标能对工作业绩产生重要影

响，二是能覆盖大多数本部门工作内容。

1.2部门周边绩效管理：是对各业务系统部门对其余部

门的支持、合作等方面进行的综合性评论，是增强各部门之

间的相互辅助，进而提升部门的整体绩效水平。

2、部门组织绩效管理评定（时间：每季度查核结束后的第

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二周结束前）