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学校食堂仓库管理员工作总结五篇

20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管

理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的

效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得

出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

xx年仓库管理年终总结报告如下：

一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使

仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定

了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐

步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一

步完善。

三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，

并将需要采购的原材料数目，以xxx的形式转交给xxx部。

四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工程项目

及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。

五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料

表不贴合的情景，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放

材料。

六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做

好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件（排、螺丝、

手柄等），并由收货方签字认可。

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七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手

续，注明工程项目转交财务部。

八、常用材料及元器件到达最低库存，及时向生产部报告物资，并确保

不影响正常的生产工作。

20xx年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问

题和漏洞：

第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓

库工作的顺利开展创造有利局面。

第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，

在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废

品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。

回顾20xx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽

视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存物资帐、卡、物相

符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态坚持下去。

在20xx年里，我们的工作计划如下：

一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每一天坚持朝气蓬勃的精

神面貌应对工作。

二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做

到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥

补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管

理。

三、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器

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件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。

四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新

台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流

程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作

用，使其仓库管理工作得到有效的改善。

五、积极配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免