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cng加气站实习心得

今年是cng加气站运营内化工作开展的第一年，根据控股公司的

要求，加气站的内部运营目标将从保安全，正常加气提升到节能降耗，

卓越运营。下面是小编为大家收集整理的cng加气站实习心得，欢迎

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cng加气站实习心得篇1

20xx年即将过去，体育中心加气站在公司及部门领导下和全站同

事的共同努力下，全年加气量530余万，较好的完成了加气站的各项

生产任务，现将今年的安全工作做一个总结，并对明年工作做一个计

划。

20xx年主要工作内容如下：

1、抓安全，实现“3个零”的安全目标

20xx年站内利用每周一次的安全例会，组织员工进行岗位安全操

作及日常安全知识的培训。内容包括：安全知识、消防知识以及一些

事故案例。严格执行交接班安全教育的制度，时时提醒员工的安全意

识，另外还对来站的实习人员和转岗人员认真做好培训，使每个员工

都对加气站安全知识有个全面的了解，通过培训提高安全意识和安全

技能。

站内还经常组织班组，全站进行的演练，提高加气站员工对突发

事件的应急处理能力。另外加气站不像其他场站那样实行封闭管理，

加气车辆，司乘人员比较复杂，站内严格执行公司进站制度，凡非加

气车辆和陌生人员进站，员工都会主动上前询问，劝其离开。站内收

费室加强现金管理，严格执行公司现金管理制度，确保了公司财产的

安全。。

2、配备了充装检查人员加强对车辆钢瓶的严格检查。

我市天然气出租车已经使用快5年了，为了加强气瓶管理每天我

们的充装检查员坚持对来站的车用气瓶严格检查并督促气瓶快要

到期的用户及时年检。加气员仔细对站内车辆加气前、中、后检

漏，发现漏气开具送检单，告知司机到改装车维修。这一举措即消除

了车辆的安全隐患又得到了司机的认可。

20xx年充装检查车辆平均每周767台次，年检查漏气车辆105台

次。这一项工作有效的降低了钢瓶充装的风险。

3、精细管理，实现优质稳定运营。

站内2台压缩机全年累计运行6900小时无事故，日加气量1万5

千余方。这一串数字背后凝聚着全体加气站员工的汗水及努力付出。

今年是加气站运营内化工作开展的第一年，根据控股公司的要求，加

气站的内部运营目标将从保安全，正常加气提升到节能降耗，卓越运

营。站内对2台压缩机的注油器加油滴数进行跟踪记录，与厂家技术

人员沟通，在保证压缩机正常工作的前题下，降低每分钟的油滴数，

达到降低油耗，节约运行成本的目的。为了加强设备管理站内严格执

行巡检制度，率先实行开机半小时巡检抄表制度，每日安全员对记录

表单签字制度。这些精细化管理为设备完好，安全生产提供了坚强的

保障。

3、加强站内安全管理工作。

一年来，站内始终把安全生产工作作为重点工作。定期对压力表

和安全阀进行校检。不定期对加气员和压缩机操作人员进行抽查操作

情况，还加强了对外来人员的管理。例如：凡是来站施工人员，首先

必须对其进行安全培训合格后才能进站施工，并安排专人现场监督确

保了站内的安全生产。另外体育馆经常举办大型的社会活动，社会车

辆都不自觉的停到加气站内、大量的人员来加气站来上厕所，给站内

带来了很大的安全隐患，每次我们都要提前安排专人员进行疏导，

由于管理及时确保了加气站的加气次序及安全生产。

4、开展安全隐患自查消除安全隐患、

加气站的设备都为高压设备，为了保证设备的完好率，每天当班

人员都对全站的设备进行一次全面检查及时发现安全隐患，先排查后

处理。建立了《站内隐患自查》和《隐患整改台帐》台帐，全年处理

设备漏气点30多处。

5、重视加气站应急预案的演练。

由于体育中心加气站人员变化比较大，针对这一特殊情况我们制

定了以班组为单位的应急预案的演练模式，全年每班不低于2次的消

防演练，重点是提升员工对突发事件的处理能力。另外今年x月还和

天元区消防大队联合演练了一次“加气站瓶组大量泄漏天然气”的紧

急预案，通过这次演练即提高了员工紧急情况下的应急处理能力又检

验了站里的消防设施。

20xx年体育中心加气站通过全体员工的努力，圆满的完成了公司

三个零的安全目标，