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中国企业家办企业的价值逻辑

逻辑一：

坚持长期价值主义

中国企业发展到今天，要应对外部环境的不确定性和高度复杂性，

要走出许多企业“大而肥、大而不强、肥胖而不强壮”的困境，要走

出许多企业“活不长、做不大”的陷阱，真正实现高质量的发展，实

现可持续的成长，最根本的是什么？最根本的就是要回归到企业的价

值观，回归到企业经营管理的底层逻辑，去重构企业的组织与能力，

真正以长期价值主义思维，摒弃短视与投机。

一、长期价值主义，是将努力累积成奇迹，在正确的路上享受时

间的福利

什么叫长期价值主义？我认为长期价值主义就是摒弃投机主义

与短视主义，确定宏大而长远的目标追求，为理想和长期利益而持续

奋斗，一旦确定了目标就心无旁骛，以足够的耐心和定力，长期坚持

做好心中认定的大事。能做到这一点的人，或者是伟大的企业家和卓

越的企业，应该说都是长期价值主义者。

像任正非就提出，真正聪明的人都坚信长期价值主义。我认为华

为的成功在某种意义上就是长期价值主义的成功，首先，华为不赚快

钱，不捞浮财，做“忍者神龟”。任总要求研发人员冷板凳坐10年，

要学乌龟精神，一步一个脚印，饱和进攻，集中有限资源猛攻“城墙”

的同一个地方。其次，就是它的这种长期艰苦奋斗的精神。还有像高

瓴资本的创始人张磊提出，说长期价值主义是一种价值观，是一种格

局观，也是一种方法论，流水不争先，争的是滔滔不绝。所以他认为

长期价值主义，是将努力累积成奇迹，本质就是在正确的路上享受时

间的福利。

按照张磊的观点，长期价值主义就要与时间交朋友，与大格局者

同行，要有足够的耐心和定力为长期目标持续奋斗。字节跳动创始人

张一鸣也提出，长期价值主义就是目光放长远，延迟满足感，我认为

这个理念是非常到位的。很多企业缺乏长期价值主义理念，追求赚大

钱、赚快钱、捞浮财的快感，不能延迟满足感。所以张一鸣提出，长

期价值主义，是一种有长远目光，有放弃即时满足的自我控制力和忍

耐力。一个企业最宝贵的能力就是追求企业长期可持续发展，真正去

打造百年老店，在实现长远目标的路上耐得住寂寞。

二、长期价值主义的十大特征

那么长期价值主义具有什么样的特征？我把长期价值主义归结

为十大特征。

(一)远大的目标追求与坚定的意志力。长期价值主义者都是目标

高远，有远大事业追求的企业家。企业家从做生意到做事业，不是追

求能赚多少快钱，能捞多少浮财，而是追求企业的可持续发展，真正

去做百年老店，做百年品牌。具有长期价值主义的企业家，一旦选定

了赛道，选定了目标，就坚持自己坚持的，相信自己相信的。所以长

期价值主义者，要制定足够高远而激动人心的目标。像三星的李健熙，

一上台就提出，三星要成为世界第一而不是第二；华为在1998年起

草《华为基本法》时，就提出华为要成为世界领先企业的目标追求。

(二)有客户第一的文化价值取向，真正去打造为客户创造长期价

值的能力。没有为客户创造长期价值的能力，不能说是长期价值主义

者。因为没有这个能力，就不能持续去赢得客户的信赖和忠诚，就不

能实现品牌的长期价值成长。所以作为一个企业，长期价值主义的重

要体现，就是企业要始终围绕客户，做有价值的事情，真正去构建以

客户为中心的组织与流程，培育为客户创造长期价值的这一核心能力。

(三)摒弃投机主义。企业选择正确的方向与赛道，一旦选定，就

深耕这个行业，以足够的战略定力和耐心，去掌控属于自己的成长节

奏。一旦目标确定，就坚定自己的目标追求，步履不停，始终奋力向

前奔跑。所以长期价值主义，一般都是聚焦于主航道，能够抵御与战

略不相关的投机机会的诱惑。一旦选定了自己的赛道，就专心专注地

按战略去打，将核心产品做到足够规模并取得规模优势以后，再相机

进入相关多元的业务里面。

(四)舍得为未来的长期发展投入和付出。长期价值主义者，能够

为未来的长期发展投入和付出，注重软实力与内在管理能力的打造与

核心能力的培育。尤其对人才技术管理等软要素、软实力，一定是舍

得投、连续投、长期投。华为为什么现在具有全球的竞争能力？首先，

华为最早提出人力资本优先的战略；其次，每年将销售收入的10%投

入研发上；最后，与全球30多家公司合作，引进全球最优的管理工

作方法。把钱砸在软实力上，砸在内在的管理能力上，注重核心能力

的培育，这样就具有为客户创造价值的长期核心能力。

(五)做产品主义者。企业要硬气、有底气，硬在什么地方？硬在

产品上，硬在技术创新上