基于电力营销线损管理中的问题分析及对策.docxVIP

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基于电力营销线损管理中的问题分析及对策

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摘要：当前电力在人们生活中的作用越来越重要，电力已经应用到各行各业中。在供电系统中，线损是比较主要的技术指标，线损管理会对电力系统的发展造成一定影响。本文主要介绍了电力营销线损管理中存在的问题，并针对这些问题给出相应的解决办法，希望能够给电力系统的发展提供一定帮助。

关键词：电力营销；线损；管理

引言：在电力网络中，线损管理能力能够反映企业供应电能的能力。作为电力企业，只有提高对线损管理的重视度，将合理的管理模式应用其中，对电力耗损进行控制，让线损变少，才可以获取更加稳定的经济收益，使供电企业的健康发展得以实现。

1线损管理存在的问题

1.1线损管理制度不健全

由于线损管理工作对技术要求较高，同时实施起来也相对较为困难。所以，要想充分激发工作人员的积极性，就要将完善的线损管理奖罚制度创建起来。但是实际中，部分供电企业并没有认识到这个问题的重要性，没有相应的线损管理体制，责任没有得到明确落实，营销部门和电力生产之间不能进行有效配合，造成十分低下的线损管理效率。线损管理体制的执行对线损工作而言具有十分重要的作用，供电企业在管理的过程中，倘若不能明确责任，奖惩激励体制就不能得到有效落实，这样管理水平也不会得到有效提升。

1.2电能计量装置落后

做好数据的采集工作是保证电力企业将线损管理工作做好的有效手段之一。电能计量设施是比较常用的对数据进行采集的设施，它测量的数值会对线损管理指标的精确性造成影响。一些电力企业不够重视计量管理工作，他们运用的计量电表通常都存在很多问题，在计量改进方面没有充足的投入，不准确的计量，会对线损管理工作带来一定阻碍。另外，部分供电企业布设电源的过程中，考虑不够周全，安装的无功补偿设施没有达到要求，造成功率因数没有达到额定标准[1]，这样就很难使低压电网的三相负荷得到均衡。这样的情况就会造成线损增加，维持相对较高的状态。另外，混乱的电力网络布局，薄弱的结构，过高的成本也都让供电企业维护电力系统的难度有所加大，从而造成供电企业不能进行有效的线损管理。

1.3线损管理组织不到位

线损管理组织不到位具体有如下两个方面的表现：首先，一些供电企业没有真正地理解线损管理，其组织管理部门分析线损状况的时候，只是对完成指标的状况或是一些数字进行听取，进行定性分析的时候，没有关注纵向对比与定量分析[2]。没有将相应的线损考核工作做好，只是走形式，员工没有积极性。这样的情况造成供电企业在了解线损真实状况的过程中产生一定偏差，无法将有效可行的解决措施制定出来。另外，部分地区在对线损指标进行确立的时候，不考虑实际情况，采用同样的方式，造成供电企业在运营时，没有合理的指标作为引导，这样线损的管理工作也无法做好。其次，很多企业在线损管理组织上对线损指标固守，有关的认识也不够全面。一些企业对线损管理的真实情况不够了解，没有一定的认识，仅仅为了能够使指标完成，没有对线损真实状况进行调查或是通过学习使线损问题得到解决。只是要求达成任务即可，所以很难实现使线损降低的进一步突破。

2加强电力营销线损管理工作的有效对策

针对线损管理工作中存在的问题，我们可以采取如下表一所示措施：

表一：线损管理工作措施

加强电力营销线损管理工作的有效对策

创建完善的线损管理体制

对供电网路结构布局进行优化

加强线损管理的资金投入

持续完善电能计量机制创建

2.1建立健全线损管理制度体系

首先，将健全的线损管理体制和实行措施创建起来，并对其进行细化，根据企业间实际情况的不同，每个部门要对职责范围中的线损管理任务进行明确，同时要加大沟通力度，还要明确规定线损管理工作的管理规程，形成健全的线损管理规程。其次，将线损管理工作监管考核体制创建起来，根据具体的工作情况将考核标准制定出来。再次，对线损管理工作培训体制进行健全，加强培训电力企业一线操作人员的专业能力，使其总体管理水平得到提升。最后，加大力度检查用电情况，对电力的供应以及运用环境进行规范，对用电的规范性以及安全方面的法律法规进行普及，严禁各种违法违规用电情况的发生。

2.2着力优化供电网路结构布局

在电力网络刚刚建立起来的时候，需要将合力的规划方案编制出来，这样做是为了使迂回供电的情况变少，同时通过合理地规划尽可能让电力线路的长度变短，将配电设备和变电站设立在合理的位置，使电力供应的质量得到改善，让电能线损变小。另外，需要及时改进各个供电分区中的变压设施。当前，一些地方使用的变压设施比较老旧，因为这些设施在设计上有一定的缺陷，会耗损很大的电力，对供电质量造成一定影响。所以，在建设新的供电网路中，需要更换掉这些过于老旧的设施，将新型的消耗电能较低的变压设施运用其中，在改进的