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人力资源部工作总结与工作计划6篇

人力资源部工作总结与工作计划1

回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部

门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司

各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成

了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，

在此作一小结：

一、20xx年度工作总结：

(一)集团公司XX部人力资源配置现况

(1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按

照定岗定员甚至一人多岗而配置。

(2)集团公司XX部员工人数：现有员工XX人(集团职能部门XX

人、分公司XX人、汽修公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分

公司XX人、分公司XX人，不含美容部员工)。

(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工XX人。

(二)员工关系管理

健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内

签订《劳动合同》份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双

方的合法权益关系，(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关

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系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，

本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)

进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打

卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，

请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。

(三)招聘、入职、考核及离职管理

(1)招聘管理：

1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)

在用人时有人可用、有人才可选。

2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同

层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程

无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何

招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。②、隆昌人才市场现场招聘。

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场

设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。

3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选

并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面

试,最终由集团公司研究确定是否录用。

4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共

计招聘46名员工(含7名分公司员工)。

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(2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，

组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间

跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。

离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人

员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和

相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人员XX人(分

公司XX人)。

(3)档案资料管理：员工档案(电子文档、书面文档)是掌握人员

的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职(离职)人员档案

以及应聘人员档案(储备用)。通过平常时间对在职员工档案的清理、

补充，基本实现了一人一档案;对辞离职人员及时办好相关手续并及

时归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位

整理，以备今后需要时查选。

(四)、培训组织与管理

员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效

益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人资部的一项重要工作。

(1)、新进员工的岗前培训：人力部按照《新员工入职培训大纲》

内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员

工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识公司、了解公司

历史、现状及未来发展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，

清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防安全知识。最终使新员工以

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最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。

(2)、员工在岗培训：1、根据年初培训计划工作安排，今年主要

是以走出去培训和学