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基于标准作业成本法的物业项目成本管理研究

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卢俊龙张更路

摘要：随着经济水平的提高，对生活追求的强调越来越高，对财产管理的需求也越来越高，产权部门的竞争也越来越激烈[1]。在这一点上，控制房地产公司成本的重要性变得很明显。本文提出了采用标准操作成本法管理成本的想法，通过设计标准操作成本法则的应用模式，并结合案例研究，寻找更科学、更合理的方法来管理标准项目的成本。

Abstract：Withtheimprovementofeconomiclevel，moreandmoreemphasisisplacedonthepursuitoflife，andthedemandforpropertymanagementisalsohigherandhigher，andthecompetitionofpropertyrightdepartmentsismoreandmorefierce.Atthispoint，theimportanceofcontrollingthecostofrealestatecompaniesbecomesobvious.Thispaperputsforwardtheideaofusingstandardoperatingcostmethodtomanagethecost.Bydesigningtheapplicationmodeofstandardoperatingcostmethodandcombiningcasestudy，itseeksforamorescientificandreasonablemethodtomanagethecostofstandardprojects.

關键词：物业管理;标准作业成本法;成本管理

Keywords：propertymanagement;standardactivity-basedcosting;costmanagement

：F406.72;F293.33????????????：A?????????????????：1006-4311（2019）26-0100-03

0?引言

物业管理公司总体呈现数量多、规模小、利润水平低的特点，而市场竞争的激烈性与物业项目居高不下的成本，使构建合理的成本核算体系，有效降低运营成本，提升市场竞争能力[2]成为物业管理公司亟需解决的问题。

作业成本法与标准成本法相结合，是有效控制物业公司服务项目的作业成本的可行之法，也使对成本核算和控制的管理更加便捷，对于提升企业综合竞争力具有可观的效果。

1?标准成本法与作业成本法的发展

由于国外研究时间较早，当前国外对作业和标准成本法的研究已经颇具成果。对比国外，我国很晚才开始使用作业成本法，研究作业成本法还停留在理论分析阶段。而在研究过程中，国内企业也发现采用作业成本法来进行成本管理，存在诸多问题，这就要求其必须结合国内环境和企业内部实际来改善作业成本法的应用。

现有文献记载标准成本法主要分为对理论体系和应用分析的研究。其主要内容为：描述该成本理论的内容、计算与分析成本之间的差异、对其差异的帐务处理以及标准成本法在企业成本管理的普遍应用。

2?标准作业成本法的原理

标准成本法是一种完全集成成本规划、核算、分析和控制功能的成本系统。事前确定成本标准;事中以标准监察开支;事后将标准与实际进行比较，分析获得信息反馈[3]。由于标准成本法只使用一个或几个共有的数量标准来应用于所有间接费用，方法分配相对单一[4]。因此其标准导致的结果确实严重失真[5]。

作业成本法以作业为基础，通过作业中心的建立，依据项目动因归集项目，形成作业成本库，再依据作业动因把作业成本精确分配到最终成本对象，依据成本动因找出增值和不增值活动的原因，从而减少或消除不增值活动，降低不必要的成本[6]。然而，对于成本的相关控制，作业成本法更专注于核算是否准确，其成本控制系统建立并不完善[7]。

上述二者在成本控制和核算上各有优劣，但将两种方法有机结合后再进行成本核算，对核算出准确有效的成本信息，分析成本差异，进行作业追踪意义深远[8]。

3?标准作业成本法在物业管理项目的应用案例研究

3.1A物业公司服务项目为例

其中A物业一期项目和A物业四期项目的物业形态在A物业公司的所有物业服务项目中具有代表性，收入支出占比较大。为了探索在整个行业的可行性，因此选取这两个小区进行分析。其所得结论也可对同行业的其他公司给予借鉴。

A物业一期小区，总占地面积