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管理会计案例分析

第三章变动成本法

案例一：

一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向,雇用了一些产品经理;这些经理在销售

及生产的决策上都扮演很重要的角色;以下是一种大量生产的化学品的资料：

原材料及其他变动成本60元/千克

固定制造费用每月900000元

售价100元/千克

10月份报告的销售量比9月份多出14000千克;因此,产品经理预料10月份的利润会

比9月份的多,他估计会增长560000元;

但将9月份和10月份的财务结果互相比较,该产品10月份的利润竟然由9月份的

340000元下降了100000元,只有240000元;

产品经理被这些差别困扰着,所有他找你帮忙;经过详细的研究后,你发现该公司采

用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊;所有分摊过

低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整;

9月份的期初存货为10000kg,生产为34000kg,而销售为22000kg;10月份的期末存货

为12000kg;

要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来;然后利用这些

数字计算出题中所示的9月份和10月份利润;提示分别用完全成本法和变动成本法列出

了利润表

2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别;

本量利分析

案例二、在一个小镇中有一个加油站,油站内设有一所卖报纸和杂货的商店,该商店

在本地社区的销售每周达到3600元;除此之外,外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商

店;

经理估计,平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上;在汽油

销售量波动时,这比率仍维持不变;本地社区的销售与汽油的销售是独立的;

汽油的贡献边际率是18%,而货品的贡献边际率是25%;现行的汽油销售价是每升元,

而每周的销售量是16000升;

场地每周的固定成本是4500元,而每周工人薪金是固定的2600元;

经理非常关心将来的生意额;因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意,而

汽油销售量是利润最敏感的因素;

要求：

1、计算1现行每周的利润,不考虑所得税提示：贡献边际-固定成本=利润

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2汽油销售的保本量

3如果汽油销售跌到8000升,会有多少利润损失

2、如果由于公路发展,汽油销售跌到8000升,但又想保持在1部分的利润水平,假设

成本没有改变,那么每升的汽油售价应该是多少

3、根据1、2的回答,以及案例中的资料,对加油站的前景提出建议;

短期决策

案例三、格兰有限公司是一家制造高档电话机的公司,其产品主要在美国出售;公司

的营业经理最近收到一家意大利连锁店的邀请,提交一个为该连锁店制造2000台高档电

话机的报价;格兰公司将在其有空闲生产能力时段进行这张订单的生产,且不会影响其正

常的运作;然而,如果要取得这张订单,所提交的报价必须是很低的;

格兰公司电话机的标准成本和其他资料列示如下：

每台电话机的标准成本：

原材料：零部件A元

零部件B元

零部件C元