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《生产与运作管理》试题库--第1页

《生产与运作管理》试题库

二简答题

1简述社会组织的三种基本职能及其三者关系？

2生产作业管理的内容和目标是什么？

3劳务性生产与制造性生产有那些不同？4生产与运作管理的基本任务是什么？

5现代生产与运作管理的主要特征是什么？

6现代企业在产品竞争方面有哪些特点？

7基于时间的竞争对生产作业管理有什么要求？

8生产运作管理经历了怎样的发展历程？其发展动力是什么？

9人的行为在生产管理中有何重要意义？

10技术创新对企业有何重要意义？

11新产品开发与企业结构调整有何关系？

12企业选择新产品时受到哪些因素的影响？

13怎样才能提高新产品开发的成功率？

14加工工艺在生产中起着什么作用？

15试分析各种不同零部件配套方式的优缺点？

16服务业企业的产品有哪些特点？服务业企业开发新产品具有哪些优势？

17请举出一个服务业企业加工工艺创新的事例？

18企业战略与战略管理之间有哪些联系和区别？

19制定企业战略要考虑哪些外部和内部条件？

20市场竟争战略对产品和服务有哪些要求？

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21生产运作总体战略的内容是什么？

22在生产或服务的开发、设计和运作时有哪些策略可供选择？

23试分析新产品开发在企业战略中的重要地位？

24研究新产品开发过程对产品成本的影响，并分析科学合理组织产品开发过程的重要性？

25试分析工艺设计在产品开发中的地位？

26计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程？

27为什么说并行工程是产品开发组织的新方法？

28新机器出故障的主要原因是什么？

29可利用哪些技术来提高系统的可靠性？

30比较多货源和单货源的的优缺点？

31选择供应商的条件是什么？

32自制或购买分析要考虑那些因素？

33仓库管理包括哪些内容？34什么是服务特征矩阵？

35如何影响顾客的需求？处理非均衡需求有哪些策略？

36劳动组织的作用是什么？

37企业在什么情况下需要组织作业组？

38工时消耗可分解成哪些类型？

39时间定额制定的方法有哪些？

40人员配备的方法有哪些？

41企业的工资制度和工资形式有哪些？

42企业招聘员工的途径是什么？

43企业挑选员工应注意哪些环节？

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44人—机工程可从哪些方面提高劳动生产率？工作环境布置会对操作者产生哪些有利影响？

45说明排序、编制作业计划、派工、赶工、调度、控制等术语的含义及其相互关系？

46生产中的在制品对企业经济效益有何影响？如何控制在制品的占用量？

47“漏斗原理”的基本原理是什么？它在生产过程控制中的用途如何？

48加工路线和加工顺序的涵义是什么？

49说明能动作业计划与无延迟作业计划的关系

50物资管理、物流管理、后勤管理的含义有何异同？

51JIT生产方式与传统生产方式有什么区别？

52低库存对企业有何意义？

53比较牵引式和推进式方式的异同点？

54看板控制系统的工作过程是什么？

55降低和调整准备时间或费用的方法有哪些？

56如何实现准时采购？

57试谈供应商在JIT中的地位和作用？

58精益生产的基本思想是什么？

59为什么精益生产比大量生产的成本更低？质量更好？品种更多？

60提高质量的意义是什么？

61说明质量管理、质量保证、质量控制与质量体系之间的关系？

62什么是全面质量管理，它有哪些特点？

63什么是PDCA循环，应用PDCA循环有哪些步骤？

64质量管理发展的各个阶段是什么，各有哪些特点？

65质量体系要素与质量职能有何关系？

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66生产控制的质量职能是什么？

67建立质量体系的指导思想是什么？

68质量认证的重要性体现在哪些方面？

69质量管理体系和质量保证体系在体系构成和体系环境特点方面有何不同？

70什么是库存？不同类型的库存问题各有什么特点？

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