灌区干渠改造工程施工组织设计.docxVIP

灌区干渠改造工程施工组织设计

第一章施工方案

1、工程概况

1.1、工程名称：xx县xx水库灌区改造工程第四合同段(主干渠K16+442—K20+912)

1.2、工程地点：xx县xx灌区境内本合同段位于xx镇、xx镇，省道XX线与县道XX两条道路为本区域的主要交通道路，道路基本畅通。

1.3、承包方式：按中标价包工包料总承包。1.4、主要施工工程量：

全线主干渠全长23.56km，支渠10条38.3Km，主干渠上有渡槽17座2318m，明渠9333m，隧洞及暗涵108座11909m。本次改造工程预算总投资约1945万元。本合同段主干渠K16+442—K20+912(邓家坳渡槽进口至栈家坳隧洞出口)、

二支渠险段治理。包括渠道防渗衬砌、主干渠险工地段改造，二支渠险工段、缩缝止水带更换、对主干渠已衬砌隧洞进行全线清淤，对底板进行衬砌和对原未衬砌段进行隧洞衬砌。

主要工程如下表:

序号

项目名称

单位

数量

备注

1

砍青除杂

M2

9912

2

淤泥清理

M3

1154.8

3

梯形渠改造

m

2344

4

矩形渠改造

m

134

5

隧洞改造

m

1628

6

渡槽止水

m

136

7

泄洪闸

个

1

暂定数

8

放水闸

个

5

暂定数

9

节制闸

个

1

暂定数

10

人行桥

座

4

暂定数

11

护渠道路

m

5264

12

公路路面泥结石

M2

10728

13

过水枧

个

6

暂定数

1.6、质量标准：符合水利改造项目工程验收规程合格标准。1.7、投标范围：施工图标明及清单所列项目。

1.8、施工材料就近选用

1.8.1、预制构件选择有资质的厂家统一供应。

1.8.2、砂、石等材料可从周边砂砾石场进购，水泥就近采购。

1.8.3、供电：附近有电力线路，用电接需方便，电力稳定，可满足施工需要，并自备发电电源。

1.8.4、通讯：拟在项目部及施工队用手机进行通讯联系。

第二章施工部署及管理目标

我公司针对本水利工程施工的特殊情况，由具有丰富水利施工、改造工程施工建设经验并从事过类似工程管理的建造师担任本工程的项目经理负责具体施工管理。

2.1、健全施工组织机构及人员配备

该工程实行项目经理负责制，其项目班子设置9人，其中：项目经理1人，技术负责人1人，施工员1人，质检员1人，安全员1人，预算员1人，资料员1人，材料员1人，测量员1人。实行分工明确，各司其职，其现场管理模式，施工组织管理机构框图如下：

项目经理xx

技术负责人

技术负责人包东

测量员陈华质检员xx材料员xx施工

测量员陈华

质检员

xx

材料员

xx

施工员xx

预算员

xx

资料员xx

安全员张克祥

土方道路施工组二支

土方道路施工组

二支渠改造

作业一队

作业三队

明渠隧洞改造

作业二队

2.1.1、组织机构主要管理人员的职责：

2.1.1.1、项目经理：负责本工程的全面工作。

2.1.1.2、技术负责人：负责工程全面的技术指导工作，包括：施工资料、质量、安全、文明施工等。

2.1.1.3、施工员：负责本工程施工机械、人员和原材料的调配等工作。

2.1.1.4、质检员：负责本工程质量检查、验收等方面的全部工作，对施工内容达不到设计要求的工序，有权要求施工人员无条件返工。

2.1.1.5、安全员：负责本工程全面的安全管理工作，对违反相关操作规程的野蛮施工行为，应当及时制止，并有权对相关责任人作出停工处罚。

2.1.1.6、资料员：负责本工程所有施工技术、管理、经济等方面的资料收集和整理，同时要保证所有资料必须与工程实体的施工进度同步，且要能真实反映施工的整体情况。

2.1.1.7、预算员：负责本工程的预决算及概算，及时计算本工程的工程量完成和投资情况，并将相关数据汇报给项目经理，以便于整个工程的全面控制和管理。

2.1.1.8、测量员测量放线、技术复核、检测试验、计划、统计。

2.1.1.9、行政后勤：负责本工程所有财务方面的管理工作，包括食宿和现场机械、人工等费用的支付和安排。

2.1.2.施工力量迅速进场准备

实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，已开始进场进行施工准备。机械设备将随同施工队伍抵达，确保整个工程按时开工。

2.2、施工管理目标：

2.2.1、工程质量：确保达到水利灌区改造项目工程验收规程合格标准。

2.2.2、施工工期：为便于早日发挥使用效益及确保春耕生产，决定工期按国家定额工期提前，保证本工程130天竣工交付使用。

2.2.3、安全生产：杜绝人员伤亡、机械设备事故及火灾事故。

2.2.4、文明施工：实行现场标准化