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河工程施工组织设计

一、施工组织设计编制依据和原则

（一）编制依据

1、设计图纸、技术规范等。

2、工程现场实际考察情况。

3、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。

4、现行的《湖南省市政工程消耗量标准》、《公路桥涵施工技术规范》、《市政工程施工技术规范》等。

（二）、编制原则

施工组织设计按照业主提出的要求，将xx河三期工程建设成一流质量的原则进行编制，具体体现在以下几个方面：

1、采用我单位近年来在工程建设中使用成功的先进施工方法、工艺设备。

2、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。

3、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在xx河三期工程建设中创一流施工水平。

4、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。

5、针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。

6、质量目标：优良工程。

二、工程概况

XX河改造是我市老城区改造的一项重要项目,其改造可以提高XX河的防洪能力,美化城市,为市民提供一个休闲娱乐的地方,并可提高城市品位和生活环境。XX河改造共分三期进行，第一、二期工程基本完成，国庆南路至香雪路是第三期工程。根据设计文件，三期工程改造后的河道基本沿着老河道走向，局部急弯河段进行河床拉直改顺。全长共1382.866米，新改建桥梁四座。由于大部分河段两岸砌满民房，因此河床扩宽需要拆迁大量房屋。因本工程需拆迁大量的房屋、资金有一定的缺口、全长有1382.866米等特点，通过对施工图纸的学习了解及施工现场实地的走访考察，经过与业主、监理研究讨论。计划三期工程采取分三个施工段进行施工。第一段长300米（K0+400-K0+700），第二段长400米（K0+400-K0+000），第三段长887.351米（K0+700-K1+297.351）。

根据对施工图纸及施工现场的熟悉，K0+420-K0+500急弯段是xx河主要阻水点之一，也是XX河上游每次洪灾的重灾区，急需进行改造，是三期工程的重中之重。所以决定首先进行第一段（K0+400-K0+700）的河道改造，再进行第二段及第三段的施工。

河道改造后的横断面下宽9.5米，上宽10.5米，两侧各5.0米的人行道。河堤采用M10水泥砂浆砌片石。本工程造价为2300万元,于xx年6月2日正式开工,xx年6月2日竣工,总工期为1095天。

由于两侧居民的生活垃圾、污水都是往河里倒，河里淤满垃圾，河床变高，大大降低了河道的防洪能力。河水发出的臭气，河两侧

很远都能闻到。

三、施工组织机构及平面布置

（一）、施工组织机构

根据业主要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为此施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍，其结构见附图。

项目部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，经理部内设工程管理部、财务部等职能部门。

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，技术负责人负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。

项目经理部中的工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。并担负项目部的成本分析与控制，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，

编制中期支付文件，并报送监理和业主。

质检部直接在总工程师领导下负责全工程的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。

财务部负责与业主及其它单位进行财务往来并对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

材机部统一控制全工程内各种大宗材料的购置和保管以及机械设备的管理与调度，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵