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基于工程项目管理的施工全过程费用控制分析

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万家贤

摘要：随着节能环保理念的进一步贯彻落实，在社会的各行业发展中，其不仅仅是要求强调经济性、质量性，更要求能够重视其安全、环保性，节能性。因此在此发展趋势下的建筑工程项目，其项目施工的全过程的管理工作要求更为精细化、科学化，只有如此才能够实现工程施工项目的质量安全建设，实现施工单位的可持续发展。基于此本文主要展开对EPC工程项目管理的施工全过程费用控制管理探究，从项目管理的施工全过程的费用控制的重要性入手，分析现阶段，项目施工全过程费用控制管理的现状，最终提出如何做好项目管理的施工全过程费用控制优化管理。旨在能够实现工程项目施工的质量性、环保性、安全性、经济性的协调发展。

关键词：项目管理;施工全过程;费用控制管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.18.081

现阶段随着建设行业的迅猛发展，带来了行业分工的细化，也由此带来了工程项目管理的专业化发展。如工程项目施工管理正是工程总承包施工单位将工程项目管理委托给第三方公司，由其展开对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理。可以说工程项目管理工作不直接参与到工程的勘察、设计、供货、施工等工作，但是可以协助对工作合同的签订，协助展开各项工作内容，并且监督勘察设计合同的履行以及做好对各个设计单位、勘察单位的工作的管理。可以说项目管理模式下的工程建设施工管理是一个专业化、科学化的过程，但是在这一过程中，项目管理是否实现了全过程的费用控制却不是硬性要求，导致当前的项目管理下的施工全过程费用控制管理的现状并不容乐观，因此本文所展开的相关研究，旨在能够明确项目管理工作对于费用控制、施工项目的经济效益的控制的作用，并且明确其职责范围，确保能够提高整个建筑施工项目的经济性、安全性。

1工程项目中实现施工全过程费用控制的必要性

对于建设施工企业而言，经济是支持其实现施工技术创新、确保施工安全质量的根本所在，其不仅仅要求施工企业向外寻求更多的投融资资源，向内也要求能够实现对建设施工项目的内部控制管理。其中就包括对施工全过程的费用的控制优化管理。所以说当前实现施工全过程费用控制管理第一是能够带来施工企业的可持续发展，為施工单位节约不必要的费用支出，还能够确保整个工程的质量安全问题;第二是实现施工全过程的费用控制管理能够更好地实现社会建设资源的优化配置，在工程施工项目中所需要消耗的社会资源总量较大，而一般情况下为了达到一定的施工质量标准，都是大量的投入人力、设备资源等，这无形中导致了建设工程的资源浪费。因此展开对项目管理的施工全过程费用控制，在满足施工标准的情况下，将成本控制在一定的范围内，使社会资源得以更优化配置。

2工程项目项目管理下的施工全过程费用控制的现状

2.1工程项目项目管理的施工全过程费用控制的内容

工程项目中施工全过程的费用控制主要包含着整个工程项目的全过程内容，其中包含工程施工的前期准备所需要的工程费用，施工过程中的费用支出以及施工竣工审核中所需要的工程费用。如在施工前期准备中，需要做好成本预测，确定成本目标，制定一系列的活动，展开成本费用的控制管理。

2.2工程项目项目管理的施工全过程费用控制的现状

第一是施工全过程成本费用控制没有纳入到项目管理的范畴内，导致项目管理中无法展开具体的费用控制措施。对于工程项目管理工作而言，其主要的责任在于提供专业化的技术指导，并且对于施工方案的执行展开监督管理。但是在项目管理合同中，没有涉及到对全过程费用控制的工作要求，致使施工全过程的费用控制无法切实落实到各个项目各个人员身上。

第二是项目管理中的施工全过程费用控制管理的相关资源技术欠缺。主要是表现为缺少专门的工程预算控制人员，完成对成本费用的预算管理，并且做好成本的决算的控制，因此整体下项目管理中不仅仅不能够带来施工全过程费用的控制，反而因为项目管理的标准同设计图纸之间的矛盾关系，带来整个项目的施工成本的增加。如在施工图纸的设计中，由于项目管理方缺少对设计方案的图纸会审管理，导致到后期施工中出现设计频繁变更的问题，继而带来整个工程项目成本的大规模增加。

3工程项目项目管理下的施工全过程费用控制的优化措施

因此在项目管理工作中展开成本的控制是至关重要的，但是事实上其施工全过程费用控制项目不论是资源投入还是其他都存在着一定的不足，急需展开优化创新。

3.1明确项目管理对于施工全过程费用控制管理的作用

目前只有项目管理单位能够正确的认识到自身在施工全过程费用控制管理中的重要地位，正确全面的认清施工全过程费用控制管理的职责、工作内容。才能够采用相应的措施展开施工全过程费用控制管理。如在施工前的费用控制管理工作中，能够监督招标单位编制征求的招标清单，确保招标清单工程量是符合施工图纸工