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建材发展导向

全过程工程咨询服务工作要点研究

王亚博

（郑州建投工程咨询有限公司，河南郑州450000）

摘要：文章从项目前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段四个阶段阐述了咨询服务管理的要点，对建设项目全过程工

程咨询进行科学的探讨。结合多年的工程咨询工作经验，对工程咨询服务行业的创新升级提出建议。

关键词：全过程工程咨询；各阶段工作要点；行业创新升级

在社会投资总量持续增长，工程建设要求显著提高的大背作，但应由不同咨询机构完成。

景下，完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询，成为现前期工程咨询服务工作重点是对项目投资建设的必要性与

阶段具有战略意义的重大任务。全过程工程咨询服务已成为咨可行性进行分析论证，并作出科学决策。

询机构从传统技术服务企业向技术和项目管理服务企业转型的3.2全过程工程咨询服务项目准备阶段的主要工作要点

必然趋势。项目准备阶段是工程项目建设中承上启下的重要阶段，也

1全过程工程咨询的概念是建设项目投资控制的关键阶段。准备阶段主要工作包括项目

工程咨询是指将咨询业务委托给咨询机构，咨询机构有义初步设计、技术设计与施工图设计，工程项目征地及建设条件

务为建设项目的前期到工程竣工提供全程的咨询服务，确保整准备，货物采购，选定工程招标及承包商、签订合同等。本阶

个项目的施工能够有序的进行，以便为建设项目提供充足的发段是战略决策的具体化，在很大程度上决定工程项目实施的成

展机会。咨询机构遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技败及能否高效率地达到预期目标。

术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经准备阶段工作重点是准备和安排项目所需的建设条件。

验，为工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务。3.3全过程工程咨询服务实施阶段工作要点

过去，习惯上把前期的项目建议书和可行性研究编制与评项目实施阶段是将可行性目标和设计理念从规划理念转变

估等工作称为工程咨询。但实际上，工程咨询贯穿于项目全寿为现实的阶段。在这一阶段，目标是明确的，控制是最难的，

命周期，并且每个阶段包含不同的咨询内容和服务重点。影响目标实现的动态因素是最多的。工程咨询服务机构要对工

全过程工程咨询是由具有一定实践水平的勘察、设计、监程质量、安全、进度、费用等进行控制，并积极协调好各利益

理、招标代理、造价等专业人员组成的全过程工程咨询企业。方的关系。此外，对工程建设过程中产生的设计变更要严格把

咨询机构按照委托规定的工作内容，从提出投资设想，经过前控，并对项目的全过程投资进度进行分析，制定工程费用控制

期论证、投资决策、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历预案。

的全过程出发，为保证项目的顺利实施，对项目进行有效的组3.4全过程工程咨询投产运营阶段工作要点

织、指挥、协调、督促、检查与指导。项目竣工及后期运行评价是建设项目全过程的最后一个

2全过程工程咨询的内涵阶段。咨询企业主要做好项目缺陷期质量问题的跟踪和处理、

全过程工程咨询需要拥有勘察、设计、监理、招标代理、项目决算、项目业主后评价等工作。并对合同收尾以及项目

造价等资质证书的专业咨询机构在建设过程中提供全过程的管业主对产品使用过程中的意见和建议的跟踪收集与服务，即

理。采用分工合作的方式，通过委托的方式，将各项工作交由是一个企业的大格局企业责任也是服务行业的社会责任，需

不同专业单位人员来完成。不仅可以降低建设成本、规避各类要高度重视。

风险、实现项目投资价值的最大化，对提高我国建设工程项