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“千人培训师”培训工程

内训研讨会结果输出

2013年7月20日下午，继“千人培训师”培训工程新闻发布会后，

武汉华夏盛景教育管理咨询公司又举行了企业内训研讨会，会议由

“植入式”培训模式创始人、“千人培训师”培训工程发起人马瑜波老师

主持，到场的嘉宾有:

东风集团培训专家陈锐;

武汉市水运集团董事长梁立旭

著名人力资源管理专家王仲钦

亲子教育专家王馨等

专家们就企业代表提出的现实问题给予多角度的分享，现将会以

结果向大家分享。

一、良品铺子代表提问：

请问内部讲师如何培养，商学院课程研发工作的如何开展？

陈锐老师：1、首先讲师应该是热爱分享的，如果不是热爱分享的人，肯定会追

求很多物质利益的回报。这样对企业来讲不是一个长远的事情。当然公司内部也

需要有奖励的机制，包括等级的评定。可以推金牌讲师，银牌讲师等职称，对个

人激励是很有效的；

2、在讲师的训练和培养上，语言的表达能力在选人时都是其次的，重要的是

教学的原理，方案的设计，需要对讲师进行规范和培养；

3、课程研发过程中要明确讲师是不是这个课程的开发人，每一套课程开发需

要一个项目经理，一个内容专家（可能是专业能手但不是讲课的人），教学活动

设计专家和讲师组成一个团队，让讲师得到各个环节的支持，才能帮助讲师成长。

马瑜波老师补充：1、公司的3个层面（商学院、运营部和分公司）的需要统一

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思想，并进行分工协作。需要在体制上得到统一垂直管理，商学院的思想需要在

直线部门和分公司得到贯彻，否则就只能是智囊团而不是商学院；

2、各部门对培训的定位和衔接，避免重复工作和工作断层；

3、关于课程研发方面，需要实施《层级研发制》，不同的课程由不同的

级别主持研发，其他部门配合，

4、关于培训师的选拔培养。选拔流程：海选→审核，形成大名单→系

统培训→筛选→定级→系统管理。注意事项：海选有自愿报名和组织要求相结合；

审核小组构成需要结合企业战略、部门需求和专家团队的意见共同完成；完善的

培训师管理制度非常重要。

有两种方式：还要就是工作任务性质的安排，再组成审核团队

二、丝宝集团代表提问：

我所在部门把全公司的培训氛围调动起来了，但是在文化和培训

活动中只有培训负责人冲在前头，人力资源平行部门其他人在向

后退缩。

梁立旭：任何事情就怕下动上不动，现在你们公司是上动，下也动，只不过你平

行部门的人不动，看起来有问题，而对你个人来讲，这是一个绝好的机会。将来

公司进行重组也好，人员洗牌也好，这些积极性不高的人肯定是要被洗出去的。

培训部门不动是否有激励的措施问题，他们能得到些啥，要有合理的分配措

施，我们做企业研究的就是怎么干，干完了就是研究怎么分，你的员工现在不干

是为啥，那今天把任务完成了奖金1000块，不行2000行不行，我把钱的事说的

比较具体一点，但是你身边的人没动，肯定是有原因，所以要把内部的事情理清

一下，否则你形成不了团队。

马老师补充：1、矛盾就意味着机会。我不赞成你说这种氛围和你没关系，如果

有一天你们的总监上升了或者调整了，是你上还是你的平级部门负责人上？

2、一个部门的问题，就是部门一号的问题。你发起并得到总监的支持，名

和利都被你占了，跟你平级的部门领导是否有想法，同事间的问题就是沟通的问

题，而且