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基于互联网背景下企业战略管理的方向及手段分析

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王珊珊梁婷

随着社会形势的不断发展变化，企业的战略管理也在逐渐产生一些变化，出现这样的情况，是企业迎合时代发展需求的一种表现，只有用适宜的管理手段才能够解决更多当前企业战略管理中出现的问题。而本文则是就互联网背景下企业战略管理的方向及手段为议题展开论述。

一、对企业战略管理的重要性分析

企业战略管理所包含的内容十分广泛，涉及到企业发展方向的规划、战略的制定和实施、战略的调控等，因此，管理过程是非常复杂的，同时也是一项较为系统的工作，简而言之，就是企业要做什么以及怎样做的问题。企业战略管理最紧要的工作除了是制定发展战略，还有就是结合具体方案来执行有关工作，在企业运行过程中遇到的一些不利因素，相关的管理人员能够试着将其转变为有利因素，从而促进企业的发展。企业的管理核心就是战略管理，对企业的发展有着不可替代的作用，这主要表现在这样几个方面：首先，是社会主义市场经济发展的必然需求，我国市场经济的不断改革，不仅为企业带来了发展机遇，同时也使其面临前所未有的挑战，企业与企业之间的竞争也日趋激烈，企业的经营压力自然越来越大，企业要想长远的发展下去，就需要不断提升自身的核心竞争力，在市场中谋得一席之地，鉴于此，企业一定要制定好自身的发展战略，完善内部的战略发展体系。其次，对调整企业的发展格局有实际意义，企业的发展除了要迎合市场的需求，还要对自身的发展格局进行实时的调整，结合实际的发展情况，来不断促进企业经济效益的提升。

二、当前互联网背景下企业战略管理的现状分析

（一）战略不够完善

依托于互联网发展起来的经济是一种全新的经济模式，传统行业之间存在的激烈竞争与当前情况相比可以说是小巫见大巫，而且现如今一些法律法规也极不完善，对规范企业行为也存在很大的漏洞。这样一来，部分企业就会不惜钻法律空子来谋取更多的经济利益，以此来提高自身的核心竞争力，也正是因为这部分企业的存在，使得在新时期背景下，一些企业的经营风险越来越高。上文已经提到过企业的战略管理所包含的内容很多，可是从实际情况看来，企业在战略管理的实际工作中还是会出现各式各样的问题，尤其是表现在战略的调整以及企业发展方向规划这方面。一方面来讲，战略调整作为企业战略管理的其中一部分，其发挥的作用是非常大的，相关的管理人员在进行战略调整时，一般都会持全盘可定或者否定的态度，很少会针对一些细节问题来做出适当的调整，这样很难实现初期的发展目标。另一方面，部分企业在进行战略管理工作中，不能够结合自身的实际发展情况以及市场的发展需求来规划未来的发展方向，这样就会使得整体的战略发展方向出现偏离，对企业的发展会产生一定的阻碍作用。

（二）缺乏明确的市场定位

在互联网背景下，相关的管理人员认为企业若能够将互联网技术广泛的应用其中，仿佛就能够赢得最终的胜利，将企业带向一个新的发展高峰，这种想法在某程度上来讲是比较片面化的，而且有些不切实际，纵使互联网的发展为各行各业都注入了新的活力与生机，但互联网毕竟只是一种网络手段，企业实际的发展还要倚靠其内部的管理人员。现阶段来看，部分企业缺乏明确的市场定位是一个非常突出的问题，而且企业领导人员对于企业战略管理似乎也缺乏深层的认识，这主要表现在以下几点：首先，企业没有展开战略管理工作，之所以出现这样的情况，除了企业自身经营不善，缺乏相关的硬性条件，还有一种情况就是相关领导人员对此工作不够重视，认为展开战略管理工作是在浪费人力和物力。其次，部分企业的战略管理比较流于形式，甚至等同虚设，企业战略管理的相关部门人员不仅没有从思想上重视起自身的工作，还没有将有关工作落到实处，这对企业的发展是极为不利的。

三、互联网背景下企业战略管理的必要手段

（一）重视企业的战略管理

企业要想从根本上做好战略管理工作，第一步要做的就是需要相关人员能够重视企业的战略管理，与此同时，能够意识到优化企业的发展格局与企业战略管理是有直接联系的，对企业提高市场的核心竞争力有很强的实际意义。针对一些企业没有在其内部设立战略管理部门或者没有展开战略管理工作的情况，一方面要进行战略管理方案的制定，并且能够将有关工作落到实处，另一方面有关部门人员要重视战略管理工作，加强其战略管理意识，这样才可以促进企业的健康发展。

（二）不断完善企业的战略管理体系

于企业而言，不断完善内部的战略管理体系是相当重要的，在战略管理方向的制定过程中一定要把握好时机和度，因为这将会直接影响企业的可持续发展。在此基础上，企业发展方向的规划要结合企业实际的发展状况，并且能够与整体的社会大环境相融合，这样才可以顺应时代发展的需求。企业战略的实施一定要严格按照战略管理方案，有关工作完成后，相关人员要对此进行评价，对有益的措施进行保留，对不利的措施进行完善，战略的调整基本上就是针对战