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机场工程管理存在问题及改进措施

近年来随着我国社会经济水平的不断发展，工程建设也得到了快

速的发展，机场工程开始受到多方人士的关注。在这种情况下要想使

机场工程的整体质量得到保证，重点在于施工管理和控制，在工程建

设中机场工程是重要的组成部分，随着施工管理技术的不断完善，创

新势在必行。

1机场工程项目管理存在的问题

1．1管理机构缺乏专业的管理人员

机场工程项目管理具有一定的复杂性，因此对管理人员的要求较

高。而在当前的管理模式中，缺乏专业的管理人员，人员组织结构不

完善。管理机构只是短期的存在于工程项目建设期间，随着工程的完

工管理机构也就取消，组合而成的管理人员也各回岗位。因此管理资

源没有得到有效的利用，造成了技术人员的闲置。另外管理人员是临

时组建而成，专业水平不高，缺乏长期有效的管理机构，项目管理缺

乏实效性。

1．2没有积极学习和引进先进的经验

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机场工程项目具有较高的技术含量，因此在管理上需要一定的技

术水平。而在当前的实际管理中，没有积极引进先进的管理经验与管

理技术，缺乏对机场工程项目的管理进行分析与总结，管理的专业性

较低。

1．3项目管理专业化程度低

随着机场建设的不断发展，其工程项目的管理以及投资体制逐渐

发生变化，对项目管理的专业化要求越来越高。掌握机场工程管理的

专业知识以及相关法律、行政知识是提高管理效果的重要要求。另外

要实行对工程项目进度、费用、人力资源以及采购等过程的全面管理，

因此具有一定的管理难度，需要提高管理人员的专业化水平，不断完

善管理模式。

2加强机场工程管理的措施

针对目前机场工程建设的复杂情况，机场工程管理工作需要从以

个方面开始进行加强机场工程管理的措施。

2．1各部门统一协作

各部门应该加强协作精神，改变参与各方的态度，使统一协作得

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到实现。同时各部门之间还要建立起良好的关系，保证各方的利益平

衡，最终对各项工作的落实进行保证。

2．2实行综合协调管理

积极采用独立、公开的方式，针对整个工程项目的各项活动展开

综合协调管理。针对工程的目标要求展开系统规划，并在此基础上形

成完整的、可靠的目标控制体系。

2．3实施机场工程集成化的管理模式

换句话来说，就是通过利用项目管理的系统方法，模型以及相关

的工具来对工程项目的相关资源进行系统的汇集，从而实现工程项目

最优化的目标。

2．4提高机场工程管理的信息化水平

从而可以更好的利用现代信息技术和网络技术，建立完善的工程

管理信息系统，利用系统管理的形式将工程项目管理工作具体内容以

及相关的资源进行收集，整理，从而可以建立统一的数据库，并且还

需要结合机场工程的具体实际情况，最终实现有针对性的管理，这样

在一定程度上可以确保机场工程管理的高效性。

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2．5健全安全管理制度

这个是加强机场工程管理必不可少的措施之一。施工单位必须严

格按照《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的相关要求，

从而健全安全管理制度，并且建立安全管理责任制，这样可以把安全