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施工进度施工工期保证措施

一、各阶段进度的保证措施总则：

施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我

们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解

决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、

定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保

证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。

⑴项目进度计划的编制

项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及

其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整

体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间

段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。这些不同

的进度计划构成本项目的进度计划系统。

施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单

位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、

现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划

完工。

1）编制进度计划的主要依据

①项目对工期的要求。

②项目的技术经济条件。

③项目的外部条件。

④项目各项工作的时间估计。

⑤项目的资源供应状况。

2）编制进度计划的基本要求

①运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。

②充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。

③根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同

时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的

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进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。

④进度计划应保证项目实现工期目标。

⑤保证项目进展的均衡性和连续性。

⑥本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既

有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。

3）进度计划的编排

由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目

管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项目工作的相关人

员等共同参与完成。

编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计

划编制。

①项目活动定义

项目的每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求。

成功的项目活动定义最终必须要能够保证项目目标的实现，所以本工程活动定义

时本着从项目目标出发，通过项目管理人员、技术人员、项目专家、各专项领域

的专业人士共同详细调查、系统分析，并参照类似项目的历史资料才能顺利实现。

②项目活动排序

项目活动定义确定了项目任务必须完成的活动后，就应该对项目活动，就应

该对项目活动进行排序了。通过活动排序识别项目活动清单中各项目活动的相互

关联与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。

分清项目的强制性逻辑关系和可变逻辑关系，结合项目的实施方案、人员调

配、资源供应条件的变化，保证强制逻辑关系的正确安排，合理调控可变逻辑关

系，将活动排序做到最科学合理，在保证进度顺