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工程施工质量保证管理措施

1、全面质量管理

1.1、以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构

和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。

1.2、推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把

关，不合格产品不转入下一道工序。

1.3、强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，

加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强

化质量意识，确保工程质量。

1.4、实行“试验段”。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施

工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。

2、施工组织设计、施工方案编制及审批制度

2.1、在整个工程开始施工前，结合工程实际情况，在项目经理领导

下由项目总工程师负责编写施工组织设计。该设计必须技术可行、经济合

理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施

工组织设计编制完成后，分别报xx单位科技开发部及驻地监理公司审批，

并报建设单位备案。审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工

的纲领性文件。

2.2、在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持，项目部工

程科负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报项目经理

和驻地监理公司审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指

导文件。

3、优选施工机械设备

施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度

和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，

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本着因地制宜、因工程制宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、性

能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目供应科和工

程科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需求，保证工程质量的可

靠性。

4、现场设备材料质量管理

设备安装所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量

是工程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的

质量保障：

4.1、掌握材料信息，优选供货厂家。

4.2、合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施

工正常进行。

4.3、合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变

质，减少材料损失，确保材料质量。

4.4、严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严

把材料质量关。各类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发

现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。

4.5、搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。

4.6、根据施工进度计划，合理安排材料、设备存放空间和顺序。

4.7、对进厂设备，根据设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对设备

外观逐一进行检查并作好书面记录，办好交接手续。清点过程中，发现不

能互换的零、部件，按安装位置和次序作好标记，为顺利安装创造条件。

4.8、加强设备运输、存放、保管工作，避免材料腐蚀，减少设备碰

撞，防止设备损坏，确保设备、材料质量。加强小型零、部件的保管，在

安装过程中，施工人员必须持有管理人员签字的领料单才能领取所需零部

件

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5、测量复核制度

5.1、在施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、部位、