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餐饮部经理上半年工作总结(通用7篇)
时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间以来的工作成果,你有什么感悟呢?来为这一年的工作写一份工作总结吧。可是怎样写工作总结才能出彩呢?下面是小编帮大家整理的餐饮部经理上半年工作总结(通用7篇),希望对大家有所帮助。
餐饮部经理上半年工作总结1
20xx年上半年,餐饮部开了个好头。在各级领导的正确领导和餐饮部全体员工的共同努力下,20xx年上半年营业收入较往年增加1个点,服务质量和食品产量也相应提高。内容报告如下:
一、运行条件分析
1、20xx年上半年共实现业务目标xxxx万项,实现毛利xxxx万,其中接待会议xx场,收入xxxx万,团队xx个,收入xxxx万,婚宴35场,收入xxxx万。与同期相比,20xx年上半年有了明显的提升,我们的效益也有所提升,这证明我们的水平也有了明显的提升,这离不开领导的正确引导、员工的共同努力以及部门之间的相互配合。
二、接待工作
1、会议接待
今年上半年共接待大型会议xx场,其中全酒店特别重要的会议3场,分别是省公路系统办公室主任门户网建设会议、省交通系统办公室工作会议、全国干线公路养护管理检查会议。在领导的正确指导下,餐饮部组织严密,制定了周密的接待计划,每项工作都有专人负责,各负其责,确保万无一失。厨房里有厨师。前台由xxx负责。会议接待规定了每桌的名额和标准服务。在我们的共同努力下,接待工作圆满完成。受到了领导的好评,当然我们也在接待中发现了自己的不足。
2、团队接待
与往年同期相比,今年团餐的接待量相对较少。下半年餐饮部着力调整团餐菜单,提高团餐接待率。
3、婚礼接待上半年的接待中,顾客普遍反映的问题之一是用餐环境的压抑感,另一个是人员不足导致的服务不连贯。要解决这个问题,需要上级领导的指导。
4、协议单元的接收
协议单位的接待尤为重要。只有得到他们的认可,我们的菜品和服务才能长期为我们创造效益。上半年……等几个协议单位的接待率比较高。当然,这离不开我们和各部门之间的相互协调、合作和沟通。
精心的接待工作,上下级之间的沟通,部门之间的协调,员工之间的协调是分不开的。只有把这些事情做好
我们才能做好接待,才能赢得顾客的满意与赞同。
三、内部管理
1、餐饮部是宾馆人员比较多的一个部门,管理起来也比较复杂,上半年在领导的指导下,员工宿舍问题的适当改制,制止了以往的员工夜不归宿,外来人员随便进入员工宿舍的问题,这充分体现了我们是一个有组织,有纪律的集体。
2、节能减排
餐饮部一致保持”人走灯灭,灯灭水止”的工作作风,另外部门要求在加工期间寻求增值空间,加强边角料的利用,要求厨师在盛盘后的菜品与客人用餐人数成比例,要合理。坚持每月回收香巾合纸。重复利用,降低成本,提高利润。员工的手套规定俩月一领,由领班统一领取,以旧换新。
3、员工培训
餐饮部意识到了“只有不断培训,才能不断进步”,上半年餐饮部不断组织员工培训,大到组织所有人员培训走姿、站姿、端托、摆台现场演练活动,小到一例会一培训,从中部门选拔了优秀员工参加了旅游局组织的摆台比赛,让我们深刻的认识到了人外有人,天外有天。总结了不少经验,也学到了不少东西。
通过不断的培训,服务员的服务水平有了一致的提高,如烟缸内放置温馨话语、服务中适当介绍菜品,都体现了我们的服务细微化。组织厨师外出学习,菜品有很大的转变,在xx特色中,添加了xxx特色,得到领导的好评。
4、思想作风整顿
四月份宾馆组织了整顿思想作风活动,在活动中餐饮部认真的做好整顿记录,发现问题及时整顿,并把一月内和长期内发现的思想作风问题,作了书面总结,活动后员工的素质有很大的提高,工作积极性有了很大的进步。
5、餐具的管理
20xx年餐饮部总结以往的经验,规定各包间、大厅及东餐的餐具一月一盘点,如与上月不符,查明原因,责任到人,必要时员工自赔短缺的餐具,避免了餐具不必要的丢失现象。
6、吧台管理
吧台是餐饮部与来往宾客的交流窗口,因此吧台员必须有较高的素质,结合实际情况部门不断的组织对吧台人员的培训、考核,做到餐厅内每天发生的账目准确无误的做好记录,发现问题及时解决,严禁跑帐或漏帐现象发生。
7、值班经理制度
当天值班经理对人、物、账目、接待、安全等全方位负责,同时要求值班经理全天手机开机在岗,并规定每天的值班经理把当天发现的问题及时在例会上宣布,引起员工的注意,包括奖罚员工的现象,做到奖罚不过夜,由于今年上半年的员工宿舍改制,规定值班经理准时与宾馆值班经理及其余部门值班经理检查宿舍,做到发现部门人员外出不归现象,在例会上点名批评,严重者罚款,及时的制止类似现象发生。
四、安全工作
在接待救火活动中,让我们深刻的认识到了水火无情,消防安全工作的重要性,排除安全隐患的必要性。
1、今年上半年餐饮部除原有的三位主任安全负责人外,另外增
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