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对外关系协调

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

对外关系协调

成立以项目经理为领导的协调小组。

一、与建设单位的关系

（1）项目经理部全体人员要确立“建设单位是上帝”的观念，把建

设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位提供一流

的服务，让建设单位满意。

（2）在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等

方面，主动听取并尊重建设单位的建议和意见，为建设单位排

忧解难，和建设单位融洽相处，尽最大努力满足建设单位的意

愿。

（3）定期向建设单位提供工程进度、质量状况、文明施工情况报

告，使建设单位能及时、全面掌握工程进展的动态。

二、与监理单位的关系

（1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后开工。

（2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

（3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上

年检合格证明或设备完好证明。

（4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术

资料，经监理审核批准后在进行采购使用。现场采样送检时有

监理见证。变更用材时，事前应征请设计、监理、建设单位意

见，不同意者不进行变更。

（5）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前书面通知监理验

收。

（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积

极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

（7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。

（8）若发现质量事故，及时报告监理和建设单位，并严格按照共同

商定的方案进行处理。

（9）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申

请，经监理复验认可后，转报建设单位，组织正式竣工验收。

（10）在竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。

三、与政府部门的的关系

（1）及时会同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市

容、治安、消防、等手续，严格遵守国家和当地有关规章制

度，并取得行政主管、交通管理、环保、城管等相关部门理解

和支持。

（2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关

方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

（3）主动与质监站、安监站联系，取得他们对工程质量和施工安全

的指导与认可。

（4）主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫

生。

（5）主动与交通部门取得联系，取得施工占用道路的批准和运输的

畅通。

（6）积极配合当地各级政府的工作，做到施工不影响农民生产/居民

生活。

四、与当地社区/村委会、群众的关系

1、客观正确的对待群众的要求。关心当地群众利益，关心体谅

当地群众，我单位能办到的尽量办，对办不到的事情和无法满足

的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、

村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气

氛。

2、重视搞好自身建设，提升员工素质，塑造良好的企业形象。

处理好与群众的关系，对对群众中存在的一些问题，应该用说服

教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。

3、尊重当地风俗习惯。

4、尽量减少施工扰民，在项目策划中，要充分考虑到扰民问

题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我

单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文

明施工的良好企业形象。提高施工单位员工自觉保护环境意识，