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杭州市景成幼教集团2009年度工作计划

一、指导思想

以党的十七大精神和“三个代表”的重要思想为指导，以教育生态理论和局

基干会的思路为引领,结合“更加坚定，以价值立信念;更加清醒，以责任铸卓越;

更加努力，以转型保领先”的要求，积极践行科学发展观，努力营造良好的教育

生态环境。积极推进教育特色品牌建设；继续完善制度和各项机制,优化组织管

理机构网络；继续抓好教师队伍、保育员队伍和中层队伍等三支队伍的建设;以

办“社会满意、家长满意、幼儿满意”的幼儿园为目的,以提升幼儿园整体发展

水平为重点,力求以较好的成绩顺利通过市甲级（省二级）分等定级的评定。

二、情况分析

2008年8月，在区政府、教育局等上级部门的高度重视下，景成幼儿教育

集团成立。2008年，经过大家的共同努力,景成幼取得了一定的成绩：幼儿园被

评为下城区“三八”红旗集体、区绿色学校、区家长学校家庭教育指导实验基地、

区卫生保健先进单位、区“依法治校”示范园、书香校园；“父职教育课题通

过省、市结题并获得市一等奖；幼儿舞蹈获得市“群星璀璨文艺汇演银奖等等。

2008年虽然取得了一些成绩，但作为新园还有许多问题仅待完善，具体如下:

主要问题：从幼儿园到幼教集团，景成幼在两年半的时间里发展迅速，百

事待兴。师资方面,随着班级的迅速增加，大量的新教师和不同文化背景的教师

不断涌入，队伍教师年轻老师比例不断增大，编制比例偏小(不到20%），导致师

资力量整体较薄弱，教师队伍不够稳定,且没有形成良好的团队文化；经费方面,

作为新园，由于前期在基建、设施设备等方面的投入大,大量的招聘教师需要幼

儿园全面负担等情况造成幼儿园经费相当紧缺，虽然目前幼儿园有些基础条件方

面仍有待进一步完善,但存在基建设备有待完善，而经费紧缺的矛盾。此外，作

为幼教集团，如何通过集团化的分层管理模式有效整合资源，最大化地利用人力

资源和财物资源,提升办园品质还需进一步进行探讨。

三、主要工作

基于幼儿园经费不足、师资力量薄弱、文化底蕴不厚的的实际情况，提出

“扎实基础倡导优秀”的总体思路。结合本园初显成效的父职教育和早期阅读

特色，在创建景幼特色品牌的同时，加强队伍建设和草根研究的引领作用，分析

现状,立足新起点；扎实基础，开阔视野；追求卓越,努力创建北部幼教高地,以

较好的成绩通过市甲级（省二级）分等定级的评定,为创省一级幼儿园打好基础.

（一）办学条件

目标:根据发展和实际需要，在经费允许的前提下继续完善集团的基建工作

和设施设备添置工作。

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措施：

1．为新开设的4个班级添置所需的设施设备,确保9月顺利开学；

2．施行班会费制度，每学期每班100元，教师们可以根据本班活动的需要,

添置必须的物品；

3发放征询表,提前制定各类办公用品、日常用品的采购计划增加相应的办

公设备,确保行政办公现代化.

（二）行政管理

目标:继续优化组织管理机构网络，完善相关制度；重视细节管理，强调认

真的态度和科学的精神,强化管理层的责任感和执行力;倡导民主管理，部门之间

努力营造一种互相沟通交流、和谐发展的良好氛围,使管理更加人性化。以制度

促管理,扎实基础；以细节养习惯，追求卓越。

措施：

1．继续优化组织管理机构网络，逐步完善三级组织管理体系，继续尝试集

团化管理机制，通过分层管理机制，实现分层指导和督促,尽量减少问题的发生.

2．继续逐步完善相关制度,提升管理效能。在逐步完善嫁接制度的过程中，

实施“安全工作问责制”，出台《科研管理制度》、《一日活动安全操作规范》、《同

工同酬制度》等系列制度,根据幼教集团的发展需要，继续完善制度管理,逐步形

成更合理的景成幼的管理制度。

3．继续强化管理层的培训，加强管理层的学习和提高;强化细节管理和责任

意识，提升管理层的的管理效能。

4．继续实施建议制度，营造有利于沟通的文化氛围，营造民主和谐的人际

关系，努力促进管理的有效性和民主开放性。

(三）人力资源管理

目标：根据周局提出的“担当教育责任，关键是要抓实人力资源项目”的要

求,努力从多方面关心教师，尊重教师，为教师搭建成长平台,不断挖掘教师的潜

能和智慧，提升教师的职业