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各工序的协调措施

我公司进场后即刻成立交叉作业协调小组。依据我司制定的施工

进度，会同业主和其它各专业公司共同制订施工顺序配合表，明确各

工序施工的先后顺序，及后一工序何时开始插入。我公司项目部安排

专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

第一节、与建设单位的配合方案

1.1、项目施工中，项目负责人经常与业主联系，约请业主（甲

方）检查工程质量与进度，向业主介绍工程情况，并将业主的意见及

时记录落实，职权范围外的事项应向公司请示。

1.2、对施工中出现的各种会影响甲方日后使用的问题，应及时

向建设方反映。征求建设方的处理意见，并作好相应的变更记录。

1.3、按时参加业主通知的各种会议。

1.4、对隐蔽工程，在我方检验后及时约请业主与监理公司验收。

1.5、业主提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向业主解

释清楚，所需费用必须得到甲方工程负责人签字认可。

1.6、与业主所有联系，均采用书面方式。

第二节、与设计单位的配合方案

2.1、为了严格按照本工程设计图纸所选用的材料和工艺施工，

同时进一步进行深化设计工作，我项目部决定，成立现场技术设计小

组，技术小组与施工部门能在现场进行设计与施工的技术衔接。所有

设计和技术问题由技术设计小组与业主、监理、设计方、及其它的关

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单位联络协调解决。施工部主要负责技术实施和工程进度质量的具体

管理。

2.2、特设的技术设计小组的职责如下：

2.2.1为设计与施工的技术交接建立桥梁。技术设计小组将每个

分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果。用技术交底卡

交待给施工组，由施工组实施。

2.2.2施工部向技术设计小组就图纸缺陷，设计图有做法不明之

处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计单位确认后实施。

2.2.3确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

2.2.4技术设计小组根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各

段的图纸说明及施工做法说明。

2.2.5设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如需做实物模

型，则需事先通知施工组安排。

2.2.6施工班组遇需要解决的设计问题，需统一由技术总负责人

与设计部成员商讨解决，不能自作主张。

2.2.7施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清

楚，由设计部统一调整做法。

2.2.8为了设计的完善，现场技术设计小组要深入施工现场：

（1）由现场技术设计小组向原设计工程师请教，一起探讨各部分

施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。

（2）现场修改必须与原设计者一起或者征求设计单位意见，达到

一致认可，方可修改。

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（3）需要先做模型或实物样品的施工部位，必须请原设计师认可

模型和实物样品。

2.2.9对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法

（1）对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计单位的意

见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见

书的合理性，提出多种方案优选，力争做到经济合理。

（2）主要材料，如石材，木材等购入的成品，我们将先提供实物

样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，