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安全生产风险管理

概述

安全生产风险管理是指对工作环境及作业过程中存在的风险进行科

学评估、有效控制，使工作环境和作业过程处于安全状态的管理活动。

它直接关系到员工的生命安全和公司的经济利益，因此安全生产风险

管理必不可少。

风险管理的步骤

1.风险识别

风险识别是指通过检查检测、体检、应急演练、操作记录、故障记

录、统计分析等方式来识别潜在的危险环节以及识别工作流程中存在

的可预见事件。

2.风险分析

风险分析是指对已经识别出来的风险进行细致的分析和评估，确定

其危害程度、发生可能性以及影响范围，同时为制定控制措施提供正

确的科学依据。

3.风险评估

风险评估是指在风险分析的基础上将风险结果以某种程度的表达形

式给出，便于不同角色的人员了解和应对。

4.风险控制

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风险控制是指确定控制措施，并将控制措施付诸实施，在保障人员

生命安全的前提下，尽量保护公司的经济利益。

5.风险监测

风险监测是指对风险控制措施的执行进行跟踪和监测，及时聆听员

工反馈，并采取必要的措施对风险进行修订和完善。

安全生产风险管理的目标

1.预防事故发生

安全生产风险管理的首要目标是预防事故的发生，减少由于不可预

知的因素引起的损失。

2.保护员工生命安全

人力资源是公司最宝贵的财富，保护员工的生命安全是公司的一项

基本职责。

3.保护公司的经济利益

事故在一定程度上会给公司带来经济损失，安全生产风险管理也是

为了保障公司的经济利益。

安全生产风险管理的作用

1.提高工作效率

安全环境能够提高员工的工作效率，保持良好的安全环境也能够提

高员工的工作积极性。

2.提高竞争力

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安全生产风险管理可以提高公司的竞争力，良好的安全环境也能够

树立公司的形象。

3.降低成本

规范的安全管理体系能够对工作流程进行优化，提高生产效率，同

时降低成本。

安全生产风险管理的实施

1.建立安全生产管理体系

建立安全生产管理体系是安全生产风险管理的核心内容，是保障员

工生命安全和公司经济利益的根本保证。

2.保证员工的安全意识

员工是安全生产的主要责任人，保障员工的安全意识对于安全生产

的保障起到了至关重要的作用。

3.落实安全生产责任制

落实安全生产责任制能够明确工作职责和任务，并能够有效地实施

管理。

安全生产风险管理的思考

1.思考事故发生的原因

事故常常是由于管理不善或者人员操作不当而引起的，因此应该思

考事故发生的原因，找出问题所在，寻找解决方法，以便更好的预防

事故的发生。

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2.思考风险控制的更好方法

随着科技的发展，风险控制的方法不断在进步，应该学习更新的风

险控制技术，