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企业经营管理实践报

告_社会实践报告

前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了

系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深

刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个

企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促

效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化

的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得

市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是

一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经

企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现

大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘

人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关

羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一

样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那

样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了

一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。

刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如

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萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，

因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍

建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高

素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，

即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工

队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，

适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠

杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢

记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽

全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力

以求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份

额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发

展的实力。所以，如何开拓市尝经营市场显得尤为重要。电

力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行

业特点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键

要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、

顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不

可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，

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才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企

业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获

取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先

应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，

然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场

运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化

进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，

以股东财富最大化为目标的运作机制自