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关于erp的感受心得(精选10篇)

关于erp的感受心得篇1

今天在陕服举行了ERP沙盘模拟实训，学校邀请北京的老师为我们做实训，

肆虐的高温比不过财经系全体同学工作的热情，也击不垮我们为学校评估建设作

贡献的决心。我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举

办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。系里组织的这次培训质量

高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使

我们拓宽了视野。

(ERP──EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在

信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制

和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成

为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造

社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，ERP仍

然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱

动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两

天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了六组，每个

参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都

很紧张，希望能获得好名次。记得平顶哥在小组中扮演的是CEO，角色很重要，

CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，对此大家

很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了

一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过四年的实训，我对每个阶段的心得

总结如下：

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1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万

事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做

数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，

并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总

监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的

预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生

产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同

完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据

进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，

以及厂房的闲置和利用。

4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场

的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场(本

地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和

ISO14000认证做出不同的资金投入。

5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流

入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，

根据预测决定贷款(长贷，短贷)、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。

通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理

等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了