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2023年银行服务工作计划及目标银行三年规

划目标及实施计划(3篇)

2023年银行效劳工作规划及目标银行三年规划目标及实施规划篇一

一、加强内掌握度建立，防范风险的发生。

随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执

行有了更高的要求：

1、定期召开由行长及网点主管参与的内控、制度、风险分析会议，

提出业务处理中消失的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不标

准的业务进展统一落实。

2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币

结算业务的治理;组织落实相关制度、方法及柜面业务核算和治理;负责人

民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一治理;负责全

行会计凭证的统一治理，包括领取、分发、保管与销毁的治理;负责会计

专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等珍

贵物品保管、调运业务的治理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，

要求我们根据制度规定加强对每一个环节的掌握。

3、加强对全行全部网点在制度执行及业务操作中的监视检查工作，

并落实专人负责，发觉问题准时提出并催促对问题的整改落实状况，定期

通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。

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二、加强会计核算工作，提高工作质量。

因我行的前台临柜人员的流淌性较大，而且我行的新业务新方法变化

较快，对我行的会计核算质量始终都是个挑战：

1、连续执行柜员绩效考核机制，经过20xx年的绩效考核对我行的临

柜人员产生了肯定的积极作用。20xx年我们将更好地利用这一个考核机

制，让更多的柜员参与到这个考核中来，以提高柜员的工作主动性与责任

性。

2、对在我们检查中发觉的问题除进展通报处理外，我们将连续执行

对临柜人员的经济惩罚手段，以及过失人员的业务学习与考试。促使柜员

重视业务过失的发生，努力削减过失。

3、有罚有奖，根据全行临柜人员的过失考核状况，对全年无过失及

工作表现好的柜员进展嘉奖，以促进柜员的工作积极性。

4、定期、精确、准时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。

三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理力量，从而提高她们的

业务素养。

员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌频繁的状况

下我们需要有一支高素养的队伍

1、制定出培训规划，在20xx年我们预备对我行股改上市后的会计制

度、支付结算方法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务学问以及

各种新兴业务进展培训。准时让柜员汲取新的业务学问，帮忙她们跟上我

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行的变革速度。

2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，通

过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务学问，或讲

自己的工作阅历，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提高柜员的

业务素养，更好地做好效劳。

3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级、测

试验证、帐户治理、规划任务等各项工作安排，并准时将业务信息向下辖

网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。

4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履

行好职责，提高我行的会计核算质量。

四、做好与企业之间的联系，召开