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招聘及面试技巧培训适用于知识培训/企业内训/面试官培训等场合主讲：XXX时间：xx-xx

CONTENTS目录01什么是招聘面试entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.03面试过程技巧录用管理entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.02人员选拔办法entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.04录用管理entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.

PART01什么是招聘面试entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.ZHAOPINMIANSHUJIQIAO

什么是招聘面试什么是招聘面试从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员。什么是招聘面试提供有关工作和企业的信息什么是招聘面试基于双方的互相适合作出招聘的决定

什么是招聘面试面试的概念面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以面试官对求职者的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评求职者的知识、能力、经验、技能等有关素质的考试活动。1234“精心设计”代表“隐藏性”面试的形式是“面对面交谈”面试的核心是“观察”与“测评”面试测评的内容是“知识、能力、经验、技能”

什么是招聘面试面试的核心内容专业知识行业知识业务知识通用技能专业技能性格倾向意愿程度品质素养知识技能素质

什么是招聘面试人事费用招聘工作人员的薪资、福利、差旅费、生活补助和加班费等招聘成本招聘总费用/雇佣人数业务费用通讯费、专业咨询与服务费、广告费、体检费、物资用品费一般开资场地、设备租用费、办公用具设备、水电及物业管理费等

什么是招聘面试对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高。个体均衡性企业薪酬水平与市场行情相比较，采用的数值应达到战略所需的定位。外部均衡性内部均衡性不同岗位间的薪酬水平，数值应与岗位价值成正比

什么是招聘面试如果该公司希望在6个月内录用50名销售员：候选与录用比例为2:1，则需要100名候选人01初步面试与候选人比例为3:2，则参加初步面试的应有150人02被列入选择范围的人与面试的人比例为4:3，则应有200人可供选择03报名者与选择名单比例为4:1，则至少需要吸引800人前来应征04报名确定选择名单初步面试确定候选名单选拔聘用

PART02人员选拔办法entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.ZHAOPINMIANSHUJIQIAO

人员选拔办法不同题型有不同的结构与功能，编制上有不同要求试题的形式比如符合考试的目的，应能测出预测的知识和能力试题内容的范围及不同内容所占比例，应以编题计划为准试题内容必须具有实际意义，不能违背科学或夹杂不健康的成分试题应便于测试、作答，阅卷评分省时省力，抗干扰性强

人员选拔办法根据员工的类型，安排适当的工作注意个体的互补性从员工的类型出发，施用不同的管理手段与方法VS管理个体差异

人员选拔办法坦白直爽，兴趣广泛，爱发牢骚，不拘小节，其言行有事易被误解性格特征气质类型行为表象管理方法能吃苦，办事有始有终，但缺乏灵活性，与领导意见不一致时，不冷静，容易产生抗衡，求胜心切好冲动，心中容不得不公平之事，好提意见，不太注意方式方法，事后常后悔反应快，聪明能干，过分自信，爱出风头，爱发议论，听不进不同意见，虚荣心强少言寡语，优柔寡断，任劳任怨，踏实细致，有时工作效率不高小心眼儿，遇事不顺心或涉及个人利益的事往往患得患失，难以摆脱上进心强，严于律己，争强好胜，听不得批评，情绪忽高忽低大错不犯，小错不断，工作拈轻怕重，漠视规章制度，生活懒散多血质胆汁质胆汁质多血-胆汁质粘液质抑郁质各种气质类型都有各种气质类型都有开朗直爽倔强刚毅粗暴急躁傲慢自负沉迷寡言心胸狭隘自尊心强疲疲塌塌表扬为主，防微杜渐经常鼓励，多教办法肯定成绩，避开锋芒严格要求，谨慎表扬少用指责，多用鼓励多加疏导，