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公司生产部年终总结报告

在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予

的期望及大力支持。并在此仔细地对本部门这一年的工作及缺乏之处作出

细致深刻的总结，同时祝福我们公司在布满盼望的2022年会更好，信任

在公司高层治理的英明领导下，2022年我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图

的。

一、关于生产打算方面

2022年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产打算，

把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产打算性不强

的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯

定程度上转变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求

完成生产订单，但是按局部订单的求还存在肯定问题，这是生产部门今后

工作中努力的方向之一。

二、关于产量(成品)方面

可以看出，2022年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮忙下，

生产部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库

成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作

中加以克制。

三、关于产品质量治理

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车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量治

理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质

量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用班前会及生产过程准时为操

作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解

根本的产品质量判别方法。

四、人员治理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，

流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就

在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，根

本胜任各自的岗位工作。但是还有局部员工工作态度自由散漫，加之生产

治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识

不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱

观念。

五、生产治理

每天早上__召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点

并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。2022年，生产部将

安全生产纳入日常治理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生

产的治理，保证了生产车间的有序运行。

六、现场治理

各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产现场的帮助用品摆放不

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整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清晰，

没有做到定置治理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

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转瞬2022年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮忙

下，使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理论与

实际的的更严密结合，工作力量有了肯定的提高，受益匪浅。在不断提高

自己的专业业务素养同时，我也把工作中存在的缺乏之处做了仔细的分析

与总结，我会在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圆满。

一、思想上

我乐观向上，不断追求上进。乐观学习理论学问，从报刊，文摘和电

视等渠道学习学问，使自己的思想觉悟提高，仔细工作，爱岗敬业，乐观

主动仔细的学习专业学问，工作态度端正。

二、业务工作上

在工作中，在领导的指导和师傅们的帮忙下，对自己所属部门从事的

有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的熟悉，从中学到了许多专业学问，

提高了分析和解决问题的力量，使得理论学问和实践得到有