《信息系统项目管理师论文》房地产管理中心信息化建设系统.pdf

《信息系统项目管理师论文》房地产管理中心信息化建设系统--第1页

信息系统项目管理师

【摘要】

本文以xxxx年，我主持的“xxxx房地产管理中心信息化建设系统”为例，

探讨了信息系统项目的成本管理在项目实施中具有的重要地位和关键作用，以及

在实际工作中，遇到的问题和解决方法。同时指出了一个项目的成功，除了技术

上过硬之外，还需要一个良好的管理环境，以及优秀的团队建设等因素。

在该项目中，我作为建设方的项目负责人参与了项目的管理工作。该项目建

设造价300万，工期为11个月。我在项目成本管理中，根据项目的实际情况和

特点，有针对性地强化了某些方面成本管理的工作，并采取了一系列的针对性措

施。通过这些方法，成功的控制了项目的范围，保证了项目按时交付使用，以及

项目的质量，顺利完成了项目。

【正文】

xxxx年2月，我公司成功中标了“xxxx房地产管理中心信息化建设系统”

的建设项目。由于前期项目招标过程中我也是主要的参与人之一，对项目情况比

较了解，通过公司领导发布项目章程，我有幸获得了公司领导与用户的信任，

成为该项目的项目经理，全面主持项目的管理工作。该项目建设造价300万元，

工期为11个月。该企业希望通过本项目的建设，实现企业整体协调优化，最大

程度实现办公无纸化，提高其整体效益和工作效率，以精益管理信息化为指导方

针，实现企业全方位信息化管理目标。为了按照既定的进度、成本和质量，完成

项目的目标，在该项目中，我充分重视了成本管理。

《信息系统项目管理师论文》房地产管理中心信息化建设系统--第1页

《信息系统项目管理师论文》房地产管理中心信息化建设系统--第2页

该项目主要包含了房地产管理中心网站的建设，公文管理、房地产交易管理、

房地产档案管理、网上写实管理、在线考试、绩效考核等模块功能。其中房地产

管理中心门户网站同时要处理内部员工的公文管理及报表、交流等问题；也要对

外界用户开放，其中主要包括中介服务，便民服务及实施测评三大板块。房地产

交易管理和房地产档案管理两个模块功能，是本次项目研发的重点及难点所在。

房地产交易管理涉及房屋状态、产权人状态、产权人与房屋关系状态等功能，房

地产档案管理又涉及到将过去的纸上办公，如何更方便快捷的转化成信息化办

公。

该项目涉及到的业务广泛、工作任务繁复，部门与部门之间业务冗余较多，

提交申请及审批流程冗长，涉及的项目干系人员繁杂，系统的使用者多，角色多，

对系统的访问、操作多，需要处理的信息量大。因此，为了顺利交付项目，在项

目的整个生命周期中，我以项目管理为核心，实现对项目整个生命周期各个环节

的有效监控，实时动态反应项目各阶段执行情况，进行控制和分析；同时对工作

流程进行可配置化管理。项目采用B/Ｓ架构，后台数据库采用sqlservice2012，

主要用java语言开发。

该企业总部对该项目特别重视，对项目提出了很高的要求，成立了以企业公

司副总为组长的领导小组，负责整个项目的领导工作，指定信息技术服务中心为

甲方的主要联系部门，所以我公司中标后对此项目非常重视。为了按照既定的进

度、成本和质量，完成项目的目标，在该项目中，我充分重视了成本管理。按照

项目成本管理理论，结合自己的项目实践，有条不紊地完成了该项目。具体来说，

我是按照以下基本的管理过程来进行成本管理的。

一、制定成本管理计划

《信息系统项目管理师论文》房地产管理中心信息化建设系统--第2页

《信息系统项目管理师论文》房地产管理中心信息化建设系统--第3页

成功的项目是在约定的时间和范围、预算的成本以及要求的质量下，达到项

目干系人的希望，为此，项目的成功与否，成本是很关键的一个因素，确保项目

成本，是项目管理团队的重要使命。要做好成本的管理，一个完备可行的成本计

划是必不可少的。良好、谨慎、清晰的成本管理计划有助于正确的指导项目成本

管理行为，提高成本管理过程的成功概率。

在项目启动后，我们利用微信平台建立了一个项目群，所有项目干系人都通

过这个共享群进行交流与沟通。我通过与高层经理、项目组相关成员、客户等干

系人的沟通，了解他们对本项目的成本要求与期望，确定了本项目的成本目标。

同时，通过项目例会和里程碑会议进行检查和收集实际情况，制定成本计划。在

计划中，具体描述了基本的成本管理活动，根据项目管理理论和我公司的项目实

践，定