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员工职业晋升通道管理试行办法

员工职业晋升通道管理试行办法

为了充分调动公司员工的工作激情，最大限度地发挥员工

潜能和智慧，提高业务素质，激发员工钻研技术，逐步建立和

完善高技能人才的选拔培养聘任机制，建立通畅的、多重薪酬

调整通道，我们特制订了员工职业晋升通道管理试行办法。

本方案适用于公司全员。

员工职业晋升通道主要分为行政职务通道、技术职称通道、

技能等级通道三类。通过公司多重晋升通道的设计，丰富员工

职业发展道路，使员工获得更多的发展机会。

一、行政职务通道

行政职务通道主要指员工通过行政职务的评聘获得晋升。

我们鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出

现空缺时，考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公

司对人才的需求状况，给予员工晋升机会。我们设立了三个序

列：生产序列、管理序列和营销序列，具体职位晋升路径如下：

生产序列：班组长→技术员→中心主任→事业部经理→副

总经理→总经理

管理序列：专员→主管→经理→副总经理→总经理

营销序列：业务员→业务经理→业务总经理→总经理

二、技术职称通道

技术职称通道主要指专业技术人员通过职称等级评聘获得

晋升。我们鼓励专业技术人员主动提升自己的专业知识和工作

技能，积极报名参加国家职称、执业资格、职业资格考试。当

员工获得国家颁发的相关资格证书时，结合公司技术职称等级

考评办法，给予员工晋升机会。我们设立了六个职称等级，分

别为员级、助理级、副主任级、主任级、高级和正高级。

三、技能等级通道

技能等级通道主要指生产一线工人通过技能等级评聘获得

晋升。我们鼓励员工扎根基层，努力钻研技能，提升自己的能

力水平。当员工技能达到一定水平时，结合公司技能等级考评

办法，给予员工晋升机会。我们设立了四个技能等级，分别为

初级工、中级工、高级工和技师。

四、薪酬晋升通道

根据员工职业晋升通道规划，我们的薪酬晋升通道同步进

行规范。通过科学设置薪酬结构，规范薪酬水平，在依据《集

团以岗定薪方案》规范岗位工资的同时，规范技能工资以及绩

效工资，实现岗位薪酬+能力薪酬+绩效薪酬的有机结合。

一、年薪制

1、工资结构

集团职能部门管理人员、子公司技术员及主管以上人员以

年薪为主，其年薪标准依据集团以岗定薪拟定标准确定，薪酬

分配按《2015年绩效工资方案》执行基薪+绩效工资的分配模

式。

2、薪酬晋升办法

①通过行政职务晋升实现。

②通过技术提升、获聘专业技术职称实现。专业技术人员

职称依次分为：员级→助理级→副主任级→主任级→高级→正

高级，各级别对应年薪标准如下（万元/年）:

本文介绍了公司员工薪酬制度的相关政策和标准。

首先，针对不同职级的员工，公司规定了不同的薪酬标准。

具体评定办法可参考《专业技术人员职称薪酬评定试行办法》。

此外，岗位薪酬标准每半年进行一次调整，由集团XXX组织

研究。

其次，公司采用岗效工资制，员工薪酬由岗位工资、绩效

工资、加班工资和津补贴组成。岗位工资由各子公司根据岗位

评价自行确定，绩效工资包括挂钩浮动部分和董事长奖励基金、

日常PDCA考核。津补贴包括各种类别的津贴和补贴，标准

按集团相关文件执行。

最后，公司制定了薪酬晋升办法，包括通过岗位调整、职

务晋升、技术、技能提升等方式实现。对于生产一线工人，可

通过《生产一线员工技能等级评定试行办法》取得相应技能等

级后获得技能津贴。

除了岗效工资制外，公司还采用了计件工资制、买断工资

制和贸易兑现工资制等薪酬制度。其中，计件工资制的津贴标

准按照不同职级设置，具体可参考表格。岗位工资调整需在工

资总额预算范围内自行设定并报集团备案，若需增加预算则需

向集团申报。

总之，公司的薪酬制度旨在为员工提供公正、合理的薪酬

待遇，同时鼓励员工不断提升自己的技能和职业水平。

生产系统中，计件工资制员工和经营系统中的买断工资制

员工的薪酬将按照预定的计件工资分配方案和买断定额标准执

行。他们的薪酬晋升将取决于行政职务晋升或个人劳动效率的

提高。贸易人员的工资将按照相关政策执行。

本办法自下发之日起开始试行，并且解释权归集团董事长

办公室所有。附带的文件包括《专业技术人员职称薪酬评定试