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劳务（专业）分包结算管理实施细则

第一章总则

第一条为进一步加强公司劳务（专业）分包合同的履约

管理，强化过程控制，规范工作流程，提升劳务管理水平，

更好的控制劳务成本，结合公司实际，特制定本细则。

第二条对协作队伍办理结算是履行合同义务、责任的

具体体现，各单位必须按时、规范地执行劳务（专业）分包

结算程序，认真执行签字负责制，保证公司和协作队伍的合

法权益。

第三条本细则适用于公司所属各单位。

第二章管理体系

第四条建立公司、项目经理部两级劳务（专业）分包

结算管理体系。公司是劳务（专业）分包结算的监控层，项

目经理部是劳务（专业）分包结算的执行层。

第五条公司成立劳务（专业）分包结算管理领导组：

组长：公司总经理

副组长：公司分管工经、生产工作的副总经理，总工程

师，总会计师；

组员：工程经济部（劳务结算中心）、工程管理部、

物资管理部、机械管理部、安质环保部、财务部、劳务管理

中心、审计部、人力资源部、法律合规部、纪委监察部、办

公室等相关部门负责人。

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领导组负责项目劳务（专业）分包结算的指导、监督、

检查工作，组织研究决定劳务（专业）分包结算管理中的重

要问题，原则上领导小组每季度定期召开工作会议，处理劳

务（专业）分包结算相关事项。

领导小组下设办公室，办公室设在工程经济部（劳务结

算中心），办公室主任由劳务结算中心主任兼任。

第六条项目经理部对应成立劳务（专业）分包结算管

理工作小组，具体负责项目经理部劳务（专业）分包结算的

实施、复核、监督，办公室设在工程经济部。

第三章职责分工

第七条公司职能部门分工

1.工程经济部（劳务结算中心）：是劳务（专业）分包

结算审批的主责部门，负责全公司劳务（专业）分包结算的

指导、监督与管理；审核是否签订合同，结算单价是否按合

同单价执行，合同外结算是否符合公司相关规定；督促项目

经理部规范建立合同管理台账及劳务（专业）分包结算台帐；

负责督导成本管理信息系统的正常运行。

2.工程管理部：负责全公司劳务（专业）分包工程收方

计价的指导、监督与管理；审核收方控制数量及每月收方结

算数量；督促项目经理部规范建立收方结算台账；督促项目

经理部完成成本管理信息系统中控制数量及收方数量的审

核录入工作。

3.物资管理部：负责指导工程项目进行物资月结月清制

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度的落实。负责指导、督促项目经理部每月完成物资材料盘

点和主要材料节超分析工作，按照合同约定及时扣除协作队

伍应承担的各种材料费用（含超耗费用）；督促项目经理部

规范建立物资节超分析、扣款台账。

4.安质环保部：负责指导、督促项目经理部对口部门依

据合同约定对协作队伍完成的实物工程进行质量、安全验收

评价，督导项目经理部及时办理协作队伍安全、文明施工等

违约责任处罚，做好违约处罚台账，做到月罚月清，保证罚