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医院设备科绩效考核方案

医院设备科绩效考核方案

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先准备方案，

一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么问题来了，方

案应该怎么写？以下是小编整理的医院设备科绩效考核方案，供大家

参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院设备科绩效考核方案1

为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续

发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于

县级公立医院综合改革试点意见的通知》(国办发20XX33号）、《安

徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》文件精神，特制定

本工作方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗

卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，

以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限

度满足人民群众基本医疗需求为核心。紧紧围绕管办分开、政事分开、

医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机

制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技

术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。

二、工作目标

以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、

富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院

管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。通

过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能

力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫

生服务。力争到20XX年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大

病不出县。

三、主要任务

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(一)实行管办分开，建立新的公立医院管理体制

1.县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”），政府主

要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人

社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、

政协委员等组成。医管会下设县级医院管理办公室(简称“医管办”)，

办公室设在县卫生局，卫生局主要负责人兼任办公室主任，卫生、财

政分管负责同志兼任办公室副主任。具体工作由医管办承担，履行政

府举办公立医院出资人的职责，负责公立医院的资产管理、财务监管

和绩效考核。医院管理委员会组成部门按照职责，制定并落实公立医

院发展建设、人员编制、政府投入、医药价格、收入分配等政策措施，

建立统一、高效、权责一致的政府办医体制,为履行公共服务职能提供

保障条件。

2.卫生行政部门对医疗机构的规模布局、功能种类实行统一规划，

对机构人员、技术设备实行统一准入，对医疗服务、质量安全进行统

一监管。卫生行政部门负责人不得兼任公立医院领导职务。

（二）推行政事分开，建立健全县级医院法人治理机制

3.规范公立医院院长产生、任用和管理。制定县级公立医院院长

任职资格、任期考核等方面的管理制度，推进院长职业化、专业化建

设。落实院长管理自主权。副院长、职能部门、内设机构负责人由院

长在核定的岗位限额内提名，报医管会审核，并按干部管理权限报批。

医院重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项

由医院领导班子集体讨论，院长承担管理责任，接受医管会和职工代

表大会的监督，并按管理权限和