工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文.pdf

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文--第1页

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文

工程项目施工成本管理的论文篇1

浅谈水利工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提

高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径

之一。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、

信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益

和持续稳定发展的关键因素之一。单件性、多次性、不重复性、中标的价

格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度

大及成本管理的必要性。

一、施工成本管理的重要性

在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、

一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高

不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而

造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市

场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有

关成本控制的一系列问题。成本管理的概念及实现成本控制的途径

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决

策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的是充分调动和组织企业

全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进

行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。水利工程

项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文--第1页

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文--第2页

划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。主要通

过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。

二、搞好成本预测

2、确定成本控制原则

成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费

进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜

力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制把握以下原则：

(1)全面介入的原则

全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对

工程项目的全部费用要加以控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、

工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制。全过程控制，

对项目的施工全过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，

借以发现缺点和问题。

(2)例外管理的原则

成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往

往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明原因，而只

要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

(3)经济效益的原则

提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对

的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。采取有

效措施控制项目成本，实现成本管理目标1制定落实与之配套的各项管理

制度。

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文--第2页

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文--第3页

签订《项目成本目标管理责任书》，并与经济利益挂钩，奖罚分明。

提高全员成本管理意识，树立全员经济意识。

改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，调动经营管理人员的

积极性，是实施成本管理方法的有效手段。把经营管理者的收入与其经营

业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬，上

不封顶，下不保底。制定分配制度要注意：制订的分配制度要合理、切实

可行;经营业绩评价要系统、科学、有效;监督、考核要有制度，严格规范

进行。

3、选好项目经理，配备好项目班子。

选准一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好

项目成