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公司2024年度人力资源工作计划--第1页
公司2024年度人力资源工作计划
公司2024年度人力资源工作计划一
我们公司人力资源部为公司的发展做出了巨大的贡献,这是
得到全体公司员工一致认可的,是对我们人力资源部的巨大的褒
奖。因此,在,我们还是要继续不断的努力,将我们的工作做的
更好,这才是我们一直以来不断的信念,做好公司的工作,这才
是我们要做好的事情。在不断的前进中,得到更多的发展,这才
是我们一直以来要做好的事情,相信今后的发展能够有更大的突
破!
一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合
公司__总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、
高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续
竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员,突出重点。
(三)集中管理,统筹安排,责任明确。
(四)盘活资源,注重实效。
三、实施策略与保障措施
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(一)对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培
训开发的能力;对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高
层次培训需求。
1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础
技能培训方面的作用,多渠道解决培训基础建设资源,提升培训
中心在通用工种技能培训硬件设施水平,满足员工基础技能训练
的需要。
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)
在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关
专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围,确保公司所需
培训的针对性与实用性。
3、从公司整体利益出发,打破单位(部门)界限,充分利用
现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培
训。
(二)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛
围。
公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级
管理者深刻认识到培训开发是企业快速发展的推动力、培训是生
产的第一道工序,培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己
义不容辞的职责,自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业
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的战略高度重视员工的学习和成长;同时,公司必须整体营造出
需要学习的氛围,促使员工真正认识到适应岗位要求,提升自身
素质、是每位员工的.责任和义务,培训是帮助员工提高生存能力
和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性。
(三)完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训
管理流程,修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管
理制度,规范管理,提高培训开发的效率。
2、加强计划管理,严格考核,保证培训效果。将所有培训分
为公司集培、单位自培、送外培训,集中管理,严格按经济责任
制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效
果的情况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核,将员工培
训结果与待遇、使用挂钩。
3、完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位、优
秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给
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