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中高层管理人员轮岗制度

为了培养中高层管理人员管理技能，开发其潜能，提高综合素

质，以适应我系统各管理层对人才的需要，更好地达到能位匹配，

特制订本轮岗制度。

第一条轮岗的原则与范围

1、公司内部轮岗与外部轮岗相结合。

2、同级轮岗与非同级轮岗相结合。

3、轮岗范围为中高层管理人员。

第二条轮岗的审批

1、各司于每年11月下旬向人力资源部报年度中层轮岗计划，

原则择优轮岗；人力资源部负责审核各司中层轮岗计划并拟订年度

高层轮岗计划。

2、人力资源部于11月底将系统内年度中高层管理人员轮岗计

划提交总部委员会讨论通过，报董事长批准后实施。

3、无正当理由，拒不执行轮岗决定的，并视情况给予处罚。

第三条轮岗工资待遇

1、轮岗期间工资及福利待遇不变。

2、如公司间轮岗，人事关系不调转，由任职单位提供考核意

见，原单位支付工资。

第四条轮岗周期和时间

各类轮岗人员轮岗周期均为6个月，原则上每年1月初轮岗，

年中结束。

第五条轮岗的考核

1、轮岗人员轮岗前、轮岗后（轮岗满三个月、轮岗期满）填

写《轮岗人员工作总结表》，各级领导逐级阅后报人力资源部。

2、轮岗到期后先回原岗位工作，待人力资源部做出轮岗评

价，就现岗留用、其他同级岗位任职、提职使用及工资待遇等做出

安排，报总部领导批准后，进行职务调整。

第六条附则

1、中高层管理人员提职或降职变更岗位不属轮岗，区别轮岗

或一般工作岗位变动以审批手续为准。

2、本制度由人力资源部负责解释。

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轮岗人员工作总结表（轮岗前）

填表日期：年月日（适用于中高层）

姓名出生年月学历

专业毕业院校

轮岗前公司部门职务

轮岗后公司部门职务

轮岗起始时间轮岗结束时间

①部门（分管部门）机构、人员设置及管理情况分析

②本部门（分管部门）工作成绩

③本部门（分管部门）存在的问题及不足

④计划开展工作设想

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⑤自身在部门（分管部门）业务、人员管理中存在哪些问题

公司

各级

领导

评价

意见

总部

各级

领导

评价

意见