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国家开放大学电大管理心理学形考任务3答案

一、《王义堂现象说明了什么？》

不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，

却在一个农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳

县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该厂盈利70

万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的

情况下，仍实现利税470万元。

当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢?难!有人说：“让王义

堂试试吧!”。王义堂?这提议让大家一愣，他是水泥厂所在地的农民，

他怎么能当国有企业的厂长呢?可再一琢磨，认为王义堂有本事，他

和人合伙开办的公司，个个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。

王义堂交10万元抵押金，企业亏损，抵押金没收；企业盈利，退还

抵押金本息，还可按30%的比例得到奖励。

谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂413名职工，

其中行政管理人员113人，厂长一正八副，各自为政。一个科室有五、

六个人，天天没事干。来三五个客人，是一、两桌相陪；来一个客人，

也是一、两桌相陪，20个月吃掉30多万元。

上任后，王义堂把原来的9个正、副厂长全部免掉，但对原来的

规章制度，没有改变，只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。

他规定，职工犯错误只允许三次，第四次就开除。不过，他到底也没

开除一个人，倒是有二、三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工

资后，这些人再也不能象以前那样光拿钱不干活了。于是，企业每小

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时水泥的产量从过去的五、六吨提高到十多吨。

起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早

上5点钟就上班，一天在厂里呆十几个小时，他的责任心，最终让职

工认可了。

针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一个有普遍意义的

典型个案：厂长、经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业

的生死兴衰。这不是纯经济学所能研究和解决的问题，在目前企业存

在亏损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。

问题：

⑴王义堂现象说明了什么?

答：王义堂现象说明领导者个人的实际管理水平与素质，即真才

实学很重要。

同时还说明，王义堂采用的专制管理方式，在技术相对简单和成

熟、而管理又比较混乱的情况下，具有很好的效力。

⑵在当前，研究王义堂现象有何现实意义?

答：在当前研究王义堂现象，有以下现实意义：

A、改革应首先从企业领导人入手：

B、改革的关键是管理创新。要建立科学的管理制度并严格执行，

落到实处：并根据客观实际情况，适时调整领导人的管理方式。

C、改革要进行制度创新，要在经营机制上把领导人的个人利益

同组织利益相结合。

二、研究所季副所长的疑惑（50分）（答案在最后）

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老鲍有时遇见季副所长，季老总要关怀地问起费士廷近来的工作

表现。老鲍只能如实反映老费所表现出来的杰出能力。但老鲍有几次

也想谈谈自己的顾虑与不安，却总是欲言又止，觉得难于启齿。因为

他怕这样一说，反而暴露了自己的能力、自信及容人的涵养等方面的

弱点，何况季老必然通过亲自考察及其他渠道，对老费的情况已有了

深刻的印象。