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护理管理系统组织架构--第1页
实用文档
护理层级管理体制
护士护师主管护师副主任护师
中专
健初高
康初级级
大专助级责责
理护任任
护士护护
士士士
本科
注册护士注册护士
非注册护士
注：虚线代表护理技术职称，实线代表护理层级岗位
文案大全
护理管理系统组织架构--第1页
护理管理系统组织架构--第2页
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护理管理委员会组织架构及工作重点
一、护理质量管理与持续改进委员会
（一）组织架构
主任：
委员：
成员：
（二）委员会职责
1、在护理部主任的领导下，制订和修改护理质量指标体系，建立质量控制组织网络，确
定质量控制方法，确保护理质量的稳定与持续改进；
2、不断完善临床护理工作的各项考评标准及质量控制标准，建立科学、有效的护理质量
评价体系；
3、每季度对全院护理质量进行检查，严格掌握质量标准、正确评价护理工作，认真总结
并量化检查结果，对存在问题进行分析研究，提出针对性的改进措施，在全院护理骨干会议
进行讲评，督促落实；
4、负责护理工作满意度调查及护士长工作绩效考评；
5、对护理不良事件进行分析、讨论、鉴定，提交处理意见；
6、根据《医疗事故处理条例》、《中华人民共和国护士管理条例》以及医院各项规章制度，
完善本院护理工作奖罚条例；
7、负责研究、制订院内护理工作突发事件应急方案。
（三）职能分组与职责
1、护理核心制度管理组
组长：
成员：
职责：依据《护理核心制度督导标准》对各病区护理核心制度落实现状进行检查与指导；
2、护理服务流程组
组长：
成员：
文案大全
护理管理系统组织架构--第2页
护理管理系统组织架构--第3页
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成员督导分工：
科室负责人科室负责人科室负责人
临床支持持中心新生儿科产二
门诊部儿科产一
急诊科产三妇科
二门诊产房紫薇社康
儿保科供应室龙翔社康
体检科手术室
职责：（1）按照专科对口、交叉督导原则，每季度护理部至少组织1-2次工作现场专
科护理服务流程的督导；
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