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工期履约保证措施

（一）、进度计划(de)控制

1、先建立静态总体计划目标,然后以实际进度为依据,确立实际进度计划,建立

实际与目标对应(de)进度跟踪体系.

从而确定进度偏差,并制定纠正偏差(de)措施,进行计划调整,纠正偏差活动,形

成一个动态(de)周期性(de)循环进程.

2、建立进度控制数学模型,绘制时间与完成加权值(de)关系曲线,这个曲线分总

控制曲线和专业进度控制曲线.

3、以周为周期,准确收集现场施工信息及进度,输入进度控制模型,反映进度状

态.

4、正确确定偏差,实际进度与静态计划进行比较,发现偏差.偏差不但反映形象

概念,而且要反映量(de)概念.偏差(de)形象概念要详细到分项工程,为制定中心纠

偏措施提供依据.

5、严密分析偏差原因,找出影响进度(de)间接和直接原因,从而因地制宜地指定

措施.

6、根据偏差原因制定纠偏计划.

7、执行纠偏计划,通过调度协调,使人力、机具、工序交叉作业等更为合理.

（二）、技术组织措施

l、将该工程列为我公司(de)重点工程,公司全力以赴给予资源保证,提供先进设

备,组织精干施工队伍,使用先进施工工艺和技术.

2、根据本工程(de)特点组建精干、高效(de)项目经珲部,负责工程(de)具体实

施,同时积极组织施工队伍和机具设备、材料、工具快速进场,尽快完成开工前(de)

准备工作,及早投入施工.

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3、进场后根据土建工程进展情况安排安装工作与土建交叉作业.同时编制实施

性(de)各专业施工方案,做到科学性、先进性、合理性和针对性.在施工过程中,施工

组织设计实行动态管理,定期检查落实工程进展情况,及时调整布置,优化施工组织

设计.

4、贯彻企业计划管理以竣工为目标(de)总精神,以方案中(de)施工进度为基础,

以计划为龙头,实行长计划,短安排,通过月、旬、周计划布置实施,加强调度职能,

维护计划(de)严肃性,实现按期竣工目标.

5、建立每周(de)协调例会制度,举行与建设单位、设计单位、监理单位、施工

单位联席办公会议,及时解决各阶段出现(de)技术、质量、安全交叉作业等问题,确

保施工进度按制定(de)网络图进行.

6、实施网络法施工,运用微机动态控韦惋工工序,工期技术、强化施工管理,抓

住关键工序,安排足够劳动力,组织施工作业.采取“大滚动、小流水、动态管理”(de)

统筹网络管理模式,其基本模式是“四级网络、五纷计划、分级管理”,其基本特点

是大滚动、小流水、动态管理.

7、作好图纸会审工作,避免重大设计变更.

8、安装与土建施工配合量大,面广、交叉作业频繁,故施工中更应加强相互间(de)

协调,以创建良好(de)施工条件,确保工程进度.同时狠抓质量通病和关键部位施工,

强化安全和质量管理工作,尽量避免质量返工与重大返修工作,防止重大安全事故发

生,确保施工连续均衡进行.

9、配备足够(de)水平运输设备,加强设备材料运输能力.同时采取有效(de)管理

手段,充分发挥机械设备(de)最大(de)效能,提高劳动生产率.

10、密切与建设、设计、监理等单位联系,加强协调工作,搞好关系,求得各单位

(de)支持和帮助,以便安装工作(de)顺利开展.

1l、推广小流水施工,合理安排工序,科学管理,推广应用“四新”技术,从而达

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到提高工效,保证施工进度、质量(de)目(de).

12、针对不同季节施工(de)特点,难点,制定相应(de)措施,保证连续施工,确保

进度,质量、安全按目标实现.

13、现场配置有线及无线通讯联络系统,加强信息反馈.采用微机编制作业计划、

统计、财务