公司年度目标计划书.pdf

公司年度目标计划书--第1页

公司年度目标计划书

公司年度目标计划书

在公司发展中，一份好的年度计划,是各部门的工作指南,也是每一

位员工的操作实务手册。下面是店铺精心为大家准备的公司年度目标

计划书，希望大家喜欢。

公司年度目标计划书篇1

20XX年是我公司长期规划的起始之年，我们应发挥优势，抢抓市

场机遇，在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，

以科学发展观统领各项工作，以彭阳县加快城镇化建设、中卫美

利工业园区的跨越式发展、银川商业街改造为契机，以经济效益最大

化和可持续发展为目标，以“理性经营、科学决策、细化管理、服务

至上”为经营理念，全面提升公司综合实力的总体目标。

一、量化目标管理。

按照公司五年发展规划和当年工作计划，20XX年主要经济指标和

经营成果将在20XX年基础上稳步全面提升。计划完成监理产值500

万元，计划成本万元，计划利润万元。监理费回收率70%。

(一)中卫项目部。

1、经济指标

(1)宁夏锦城建设集团已开工建设6万平米，监理取费9.5元/平米，

管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，

交通费估算元，实现利润元。

(2)美利工业园区

(3)银川众一集团计划6月份山水城开工建设6万平米，监理取费

计划18元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业

务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。

2、人员计划：以精干高效为原则，2月底计划锦城进场4人、美

利工业园区进场X人。6月初计划山水城进场5人。后续工程按进度

计划陆续进场。

3、培训计划：周五例会安排半小时;二月开复工准备工作;三月质

公司年度目标计划书--第1页

公司年度目标计划书--第2页

量通病防治;四月平法图集及其砼结构;五月监理;六月季监理事项;七月

砌体结构;八月分户验收;九月监理资料;十月冬施;十一月停工注意事项。

4、监理业务范围拓展计划：锦城二期;中卫保障性住房。

(二)银川项目部。

(三)彭阳项目部。

(四)计划完成监理产值500万元，计划成本万元，计划利润万元。

监理费回收率70%;工质量合格率100%;全年无重大安全事故。

二、组织管理。

(一)建章立制，筹建监理公司初步形成。

1、以公司五年发展规划为框架，建立公司组织结构，优化配备管

理层，以项目部实施扁平化管理。企业负责人一名，财务负责人一名，

项目负责人三名，监理人员由项目负责人自行调配。

2、初步建立人员管理制度、工作管理制度、工资管理制度、财务

管理制度。并在实施中动态调整。

3、必要进设置招标代理办公室，由财务负责人负责。4、申请筹

建监理资质早谋划、早安排，充分挖掘人际关系，落实监理工程师注

册工作。

(二)实施扁平化、制度化、精细化管理。

1、以项目部为核算单位，项目负责人直接对公司负责人负责，自

主开展监理工作。

2、项目负责人定期每月30日前向企业负责人书面汇报监理工作

情况及下月计划，向财务负责人对帐。

3、认真落实岗位责任制，并对监理人员绩效考核。

4、强化项目部预算，进行财务精细化管理，加强财务分析水平和

经营控制能力。结合经营中产生的问题，提出经营